对如何加强建筑施工主要环节管理工作的讨论摘要：施工管理对于施工企业的经济效益和企业发展都至关重要，本文对施工中各项管理方法进行了讨论。关键词：施工管理；质量；安全；成本Abstract:Constructionmanagementisimportanttotheeconomicbenefitsanddevelopmentfortheconstructionenterprise,thisarediscussedonthemanagementmethodsintheconstruction.Keywords:constructionmanagement;qualitycost;safety：TU71文献标识码：A：2095-2104（2012）随着市场经济的逐步建立和完善，建筑业得到了空前的发展，快速发展的建筑业同时也暴露出许多问题，从项目管理、施工现场过程质量管理而言，均存在着一定的漏洞，项目管理人员不到位，施工现场过程检查漏检，质量管理无人顾问等现场普遍存在。1.施工管理工作内容1.1施工质量管理为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。1.2施工安全管理为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。1.2.1要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。1.2.2施工管理工作需要常抓不懈.一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。1.2.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。1.3人员管理1.3.1注重科学管理在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划的开展工作，使集体的凝聚力越来越强。1.3.2建立良好的各工种协调能力一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则工作中，我们要重视与各工种人员建立良好人际关系。1.3.3处理好管理人员与施工人员之间的关系为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好的管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理人员与施工人员之间的关系。在管理工程过程中，既要符合建设单位要求，又要符合使用单位要求，也要想到施工人员的困难，多替他们解决一些实际当中的困难，一边管理好技术上的问题，一边关心施工人员。1.4成本管理对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。2.施工环境的管理对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑才能达到有效控制的目的。同时要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，从而达到环境的监控，以保证工程质量第一。因此，根据工程特点和具体条件，因对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。总之，施工现场的质量管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们...