培育工程项目文化引领青年成长成才培育工程项目文化引领青年成长成才：未知【摘要】企业青年人才是企业发展中的坚实力量，因此引导企业青年员工成才对企业提高竞争力具有重要的现实意义。针对目前企业对于青年员工的培养，论文首先简要说明了目前企业青年员工的现状，其次指出了企业青年员工人才建设中存在的问题，而后根据已存在的问题为优化企业青年员工成长成才提出了几点策略。【Abstract】Youngtalentsinenterprisesaresolidforcesinthedevelopmentofenterprises，therefore，guidingtheyoungemployeestogrowintotalentsisofimportantpracticalsignificanceforimprovingthecompetitivenessofenterprises.Inviewofthetrainingofyoungemployeesinenterprisesatpresent，firstly，thepaperbrieflyexplainsthepresentsituationofyoungemployeesinenterprises，andthenpointsouttheproblemsexistinginthetalentconstructionofyoungemployeesinenterprises.Finally，accordingtotheexistingproblems，somestrategiesareputforwardtooptimizethegrowthofyoungemployeesofenterprises.【?P键词】培育工程；文化引导；青年成才【Keywords】cultivationproject；culturalorientation；youth'sgrowth【】D432.6【文献标志码】A【】1673-1069（2018）06-0121-021引言随着我国经济建设的不断发展，企业面对的竞争变得日趋激烈，为了提高企业的竞争实力，最有效的途径就是加强对企业青年人才的培养，青年员工代表着企业的发展，代表着企业的实力，企业竞争归根到底是人才资源的竞争。为了有效促进企业青年员工的成长成才，企业要打造一个能够激发青年员工积极进取、奋发向上和勇于创新的平台，保证青年员工拥有施展才华的机会。2企业青年员工人才现状为了进一步了解企业青年员工人才队伍的现状，相关研究工通过对某市W企业进行了深入调查，调查结果显示，截止到2017年，此企业所拥有的40岁到50岁之间的员工占据53%、51岁以上的员工占有量为35%，而青年员工仅仅占有全体员工中的12%，如表1所示，由此可见，此企业单位拥有的人才呈现出“橄榄型”结构，不利于企业的创新和企业的进一步发展。技能人才队伍中青年员工高级工作人员所占比例为22%，中级工作人员中青年员工占有率为14%，初级工作人员中青年员工仅占8%，如表2所示。在对人才队伍学历进行调查时发现本科及以上学历，青年员工占据44%，专科学历中青年员工所占比例为12%，高中及以下学历，青年员工所占比例为28%，如表3所示。从以上数据中分析可以得出，企业人才年龄结构和企业员工拥有职称以及员工学历水平分布不均，并且企业的管理层中极度缺少青年人才，这种情况的出现不利于企业的发展，因此，企业在进行人才培养时要加大对青年员工的培养力度，才能使企业得到创新发展[1]。3企业青年员工人才建设存在的不足3.1缺乏青年人才的培养体系当今企业青年人才队伍中，大多数成员为90后，对于当代的90后来说，其自身具有良好的积极性，并且有非常充沛的精力，上进心也较强，最重要的是敢于接受新知识，能够大胆创新，对待自己的工作有着与其他年龄段的员工不同的想法，但是企业青年员工在成长过程中没有充分发挥青年员工的自身优势，没有提供发挥才能的帮助，缺少对青年员工培养成才的综合体系，导致青年员工对自身的职业规划不合理，没有给企业带来足够的帮助[2]。3.2培养青年员工方式不当当今企业在对青年员工进行培养成才时，大多数都是采用“老人带新人”的方式，但是随着企业业务的日趋繁忙且员工流动性较强，导致青年员工与老职工一起工作学习的时间大大缩短；另一方面，由于受到老员工工作思路的影响，青年员工在工作中一味地按照其他员工的经验进行工作，久而久之产生了思想依赖心理，导致企业青年员工在独立工作时，一旦遭遇到技术问题，无法通过自身的能力去解决，严重束缚了青年员工创新思维的正常运用，阻碍了企业的发展。3.3缺少实践平台和发展空间由于企业对青年人才的重视度不高，在人才的培养以及人才的任用方面都存在着许多缺陷，企业在对人才进行培养时，由于缺少相应的培养意识，没有给青年员工提供充足的发展空间和发展...