浅谈土木工程建设的职能及成本控制孙赫摘要：土木工程建设成本主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、财力，浪费的可能性较大。因此，精心组织施工，节约资源消耗，才可以收到节约成本的明显效果。关键词：土木工程；施工；成本控制Abstract:Thecivilengineeringconstructioncostsisoccurduringtheconstructionphase,itneedtoinvestalotofmanpower,materialandfinancialatthisstage,theresourceslikelywasted.Therefore,carefulorganizationconstruction,savingtheconsumptionofresources,canreceivetheobviouscostsavings.Keywords:CivilEngineering;construction;costcontrol：E951文献标识码：A：一、土木工程的内容及职能（一）土木工程的内容土木工程既指建设的对象，也指应用的材料设备和进行的勘测、设计施工、保养维修等专业技术。随着人类社会的进步和发展，已经演变成为大型综合性的学科，包括建筑工程、铁路工程、道路工程、桥梁工程、特种工程结构、给水排水工程、港口工程、水利工程、环境工程等。为了更好的解决，我国土木工程建设过程中的问题和抓住良好的发展机遇，我国的土木工程建设，在不断，采用新技术，开发新材料并积极开拓新的开发空间。在这种情形下，我国的土木工程建设也呈现出现新的发展趋势：空间上的开发；新材料的使用；计算机应用；环境工程；新的计算理论和计算手段和新材料的结合；新管理技术和运营方式的采用；新能源和能源多极化。（二）土木工程项目管理的职能1、策划职能工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。2、决策职能决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究证评估等活动，得出结论性意见并将其付诸实施的过程。3、计划职能决策只解决启动的决心问题，根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是目标控制的依据和方向。4、组织职能组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业(管理)活动协调起来，使作业(管理)需要和资源应用结合起来的行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。5、控制职能控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和确定的目標的实现。控制职能是管理活动员活跃的职能，工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容。6、协调职能协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。所以它是控制的动力和保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。7、指挥职能指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要靠负责人，负责人就是指挥。指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法代替的。8、监督职能监督是督促、帮助，也是管理职能。土木工程项目与管理需要监督职能，以保证法规制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的方式有：自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、业主监督、自我监督、公众监督等。二、土木工程的发展趋势由于社会发展出现了以上几个方面的要求，必然使构成土木工程的三个要素（材料、施工和理论）也出现了新的发展趋势：（一）施工过程工业化现代化和信息技术的引入，如施工模式上出现在工厂里成批生产房屋、桥梁的各种组合件到现场拼装的方式；生产手段上出来使用混土、自动升降机等现代化施工机械外，还开始使用机器人，如焊接机器人、配筋机器人、喷涂机器人等；在施工组织上，计算机辅助技术已开始用于生产管理的全过程之中。（二）建筑材料高强化、轻质化和新型材料的出现-如混泥土向高兴能混泥土与轻质混泥土方向发展，密度可降至600~1000千克/米3，强度可升至100~180Mpa，耐久性等指标可大大提高。一批新型材料如建筑塑料、金属板覆膜材料、玻璃钢、自修复混凝土...