坚持探索变革，坚持奉献精神，为企业可持续发展而艰苦奋斗徐之伟。一、公司、办事处以及总部各职能部门必须要有特种部队的作战精神（一）艰苦奋斗。特种部队夏练三伏，冬练三九，他们没有捷径可走，只有持续不断地艰苦练习。这种精神，在我们企业内部也非常需要。我们目前在全国各地的定制营销分公司、传统的销售办事处，以及公司各职能部门，都要具备这样的思想和行动，吃苦在前，享福在后。（二）出奇制胜。特种部队以打硬仗、苦仗著称，正所谓首战用我，用我必胜。对于我们企业来讲，这个“奇”就在于“变革、创新”，要做到人无我有，人有我精，才能出奇制胜。比如说品牌的创新思维，新产品的开发，销售体制的变革等等。（三）快速行动。兵贵神速，特种兵更是快人一筹。众所周知，现在的中国日化市场环境变化非常大，国际品牌占领着80%以上的市场份额，新品牌不断涌现，而一些落伍的老品牌，也日渐淘汰。在这样一种形势下，我们企业必须要有只争朝夕的精神，快速地行动，不仅要日必清，更要将明天、后天的工作，提前到今天来做；不仅要有超前思维，更要有超前的行动。（四）团队精神。特种兵在行动时，可以三人一组，可能五人一组，多时可以十几人、几十人一组。但是他们有一个共性，就是团结协作，有人负责侦察，有人负责狙击，有人负责指挥。我们企业发展何尝不是这样，没有团队精神，我们就是一盘散沙。在企业发展过程中，绝对不能搞小团伙、派系之争，也不能部门与部门之间有纷争，一切要以企业发展为重心，以企业利益为最高追求。传统的办事处与直销的分公司，可以资源互享；办公室的行政接待，涉及部门要无条件地予以帮助；一个新产品的推广，更是涉及到研发、行政、品牌、供应、销售等诸多环节。二、各事业部必须整合资源，练好内功，支持分公司、办事处、各市场的成功（一）全面推进事业部制是我们赖以成功的基础。从今年初开始，我们逐步实行事业部制改革，并在10月份完成组织架构，成立了五个传统销售事业部、三个定制营销事业部，下一步公司对生产和能量化的部门都要成立事业部结算制度，进一步量化数据，同时制定更合理的激励制度。事业部制的大改革对公司发展具有里程碑式的意义，全面推进和做好事业部制是我们必须要认识的命题。各个事业部都要尽快熟悉流程，尽快推进各项工作，将事业部制打造成为推动隆力奇发展的重要力量。（二）各事业部必须拥有高度专业化的队伍。就目前销售体系各事业部来说，最大的问题在于“专业性”。阿庆嫂事业部需要熟悉中国洗涤类产品操作的人才，新兴渠道事业部必须注重包场、专柜产品的操作，定制营销事业部海外市场拓展的需求，需要一批有国际市场拓展经验的人才。各事业部术业有专攻，就必须建立和拥有一支高度专业化的队伍。三、传统销售与直销分工协作，互相支持是大势所趋在公司快速发展的过程中，传统销售与直销都功不可没。面对今后公司更加快速发展的需要，传统和直销必须密切协作，各自为对方提供力所能及的帮助，将各种有利资源进行有效的整合。传统销售事业部的总经理与定制营销事业部的总经理对接，传统的大区经理与直销省级分公司的经理对接，各个地方的城市经理可以与当地的直销系统领导人、团队领导人对接。同时，传统销售与直销的结合操作，不仅可以互享资源，更可以推进新的销售模式发展，有效整合25年发展中积累的存量资源。四、强大的品牌塑造与产品研发是基础品牌是形象，品牌是广告，品牌是一种真正的硬实力。通过24年时间持续不断的打造，隆力奇的品牌已经家喻户晓，成为中国数一数二的日化品牌。在今后，我们打造品牌的重点，一是品牌要走国际化、高端化、精品化路线，将隆力奇品牌推广到全世界；二是品牌要走专业化路线，即在隆力奇主品牌的定位和框架下，能够涌现出更多的专业性品牌，比如说高端化妆品品牌——雅妍、家居护理品牌——阿庆嫂、儿童品牌——虹猫蓝兔、洗浴品牌——浴之宝、养发生发品牌——青丝卫、生食品牌——膳祖、高档水杯品牌——精致生活、女性护理品牌——清欣等。我们要将品牌的结构定位的更加准确，能够抢占市场先机，形成合理的品牌战斗群，拥有强有力的竞争优势。产品是销售团...