我国服装企业实施名牌战略的对策研究摘要：服装作为人们的一种日用消费品，与人类的生活息息相关。近年来，我国服装业发展迅猛，但其生产发展仍是以数量型增长为主,已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国。中国的服装品牌已数万种，但没有一个是世界名牌，技术创新的不足使得各国服装品牌国际化的差距变得更大，这也使得我国服装产品与发达国家存在着天壤之别。现代服装企业的竞争已不仅仅是质量、成本、人才的竞争，更是品牌的竞争。名牌战略是决定企业成败的生命线，品牌战略也已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。关键词：服装业；名牌；名牌战略一、我国服装业现状我国居民收入的提高刺激了对服装的购买能力。消费结构升级直接导致销售模式的变化，在总量攀升的基础上，诸多企业面临的是销售模式创新的考验。总量扩张与结构升级令企业有更多模式选择，有基础和有条件的服装企业一定要提前进行产品升级的战略性规划，未来中国一定能够出现自己的定级品牌，本土奢侈服装品牌诞生的条件已经基本具备。中国时尚市场的不平衡特征决定了中国顶级服装品牌一定是区域性的。人力资源的优势。低成本是目前行业竞争的主要方面，专业技术储备以及低成本的人力资源将导致行业竞争的两个截然不同的归宿。人才的需求首先要与企业的发展战略相关。中国服装产业正面临着越来越高的挑战，各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使中国服装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。与此同时，我国周边发展中国家的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。然而，我国服装业面临的挑战也是相当大的。服装的品牌战略首先要解决盈利以保障持续投入的问题，因此，低成本与品牌战略之间就产生了既矛盾又统一的两面：品牌道路是对低成本道路的颠覆，但是对于多数企业来说，低成本却又是品牌战略的血液来源。因此，怎么处理两个发展思路的问题，既关乎现实生存，又关系长远未来。在中国，相当多的企业在成本和品牌两种模式之间摇摆，产业竞争的主导力量是成本而不是设计和新技术，品牌导向和成本导向一个是决定企业的未来一个是决定企业的生存，企业走哪条路是需要战略设计的。服装行业的品牌战略转型一定是以具体的经营设计为前提的，怎么利用诸如主副品牌、高低产品结构等常规的经营规划的逐步切换来包装投入/产出与品牌溢价之间的平衡是关键的。二、我国实施名牌战略的原因和条件（一）实施名牌战略的客观原因1、国内外形势中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80％以上的市场份额，但中国服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。随着加入世贸组织，外国名牌服装会更多涌入国内，我国的服装工业将面临严峻挑战。服装市场的巨大潜力与服装工业落后状况，直接导致代表我国传统文化特质和民族服装工业逐渐受到西方文化和外国名牌的强大冲击。保护民族工业，推进科技产业化，发展中国名牌，提高服装的品位和档次，确定东方服装在世界服装业中的产业地位，不仅是我服装业的责任，而且是今后生存发展的唯一出路。2、实施名牌战略的目的推动经济发展。从振兴和发展社会主义市场经济的战略高度，充分认识争创驰名商标，实施名牌战略的重大意义。名牌作为一个综合概念，是名牌商标、名牌产品和名牌企业的统一体，有着广泛而深远的经济意义。同时，作为一种商誉，它意味着企业规模、实力和过硬的产品质量，影响着人们的消费习惯；作为一种资本，它可以交易也可以直接投资，一些富商巨贾、工业巨子就是依靠创了名牌而发家兴业的，谁创出了名牌，谁就有了安身立命之本，就有可能打出自己的一片天下；作为一种市场，它的市场占有率往往高于其他同类产品，甚至风靡市场，独占鳌头；作为一种知识产权，它也必然受到相关法律、法规及国际知识产权公约...