关于成立护理人力应急调配领导小组的通知各护理单元：为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。附件：1.护理人力资源调配方案2.紧急状况下护理人员调配方案3.护理人力资源临时调配方案4.紧急状态下护理人力资源调配流程图5.护理人力资源调配表6.护理部三级库名单护理人力资源调配方案一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。二、护理人力资源调配按照层级原则实施，首先由护士长在科内协调解决。科室内不能解决时，由总护士长在片区内协调解决。总护士长不能解决时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员给予支援。三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围等评估后，启动紧急状态下护理人力资源调配方案。五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：（一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及奖励办法，确保应急状态下患者安全。（二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元提供护理人员不少于1人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或减少人力资源浪费现象。（三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共事件应急之用，每年调整更新一次。六、护理部三级库分为：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.护理人力资源储备库：每年新招聘护士参加1年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。2.护理部第一应急梯队：主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害，按此类灾害的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成（15～30人）。由总护士长提供名单。3.护理部第二应急梯队：主要用于突发公共卫生事件，按此类事件的特点，应急梯队人员由感染性疾病科、消化内科、儿科·新生儿科、呼吸内科、CCU等科室中具有2年以上工作经验的护士组成（10～20人）。由总护士长提供名单。紧急状态下护理人员调配方案一、成立紧急状态下护理人员调配领导小组组长：刘素贤成员：许晓岚朱晓霞乌云高娃各科护士长二、启动指征1.医院承担突发公共卫生事件的救治任务。2.护理单元收治成批伤病员。3.护理单元承担特（重）大抢救任务且超负荷工作。4.护理单元床位使用率、危重患者人数骤增，且科内抽调人力资源无法缓解时。三、调配规定1.遇有突发事件或传染性疾病应急防治时，护理部上报分管院长，启动护理突发事件应急预案，根据事件性质，及时组建临时护理管理工作组，启动应急第一、二梯队，完成护理工作任务。2.各护理单元在收治成批伤病员、承担特（重）大抢救任务且超负荷工作时，护理单元床位使用率、危重患者人数骤增等情况，且经总护士长在片区抽调人力资源无法缓解时，护理部启动人力资源储备库给予支援，上报分管院长。3.病区一级库、应急梯队护士可作为科内紧急情况下调配使用。4.片区二级库护士原则上由各片区调配使用，遇到紧急情况时，作为片区间交叉应急使用（资源共享），必要时由护理部与总护士长协商予以调配，确保医院整体护理工作的连续性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.为确保绿色通道，护理部主任、护士长、各级护理人力资源库、应急梯队人员，必须保证通讯工具畅通，接通知后按要求及时到达指定地点开展工作。四、报告程序1.正常上班时间：科主任护理部护士护士长分管副院长总护士长2.夜间、节假日：护士护士长分管副院长科主任护理部总护士长总值班五、人员储备1.护理部正、副主任、全院护士长。2.各科室设二线人员。六、要求1.排班标识醒目，二线人员联系方式畅通。2.各级人力资源库名单、联...