浅谈建设单位在建筑施工管理中的作用浅谈建设单位在建筑施工管理中的作用摘要：随着经济的高速发展，城市化水平不断加快，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，我国建筑行业不断扩大发展，竞争日益激烈。要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。加强项目工程管理是建筑行业发展的要求，是建筑企业保持核心竞争力的根本。本文主要对建设单位在建筑施工管理中的作用进行阐述。关键词：建设单位；建筑项目；施工管理；作用中图分类号：TU71文献标识码：A一、建设单位对监理工作的监管在上世纪80年代末期引入的监理制度应该是一项有效和必须的制度，政府管理部门也在不断地探讨行之有效的监理制度，真正做到公平公正的第三方监管。监理单位的引入实际上是针对建设单位专业知识缺乏而对项目专业管理的一个补充。监理单位在形成过程中也出现了以下问题：在执法管理上，未落实个人责任制；在执法力度上，未形成现场督促制度；在执法素质上，未实现高水平，高素质，高管理。在出现如上问题同时，现场工程质量较难达到既定要求，造成质量管控缺失。目前政府部门也对上述情况有了明确认识，例如上海就出台了文件，明确监理费在国家标准的基础上上浮20%，并设置专项账户。关于监理从业人员资质上也做了明确，执行注册监理师制度，持证上岗。监理单位的指令如有不执行的可以上报监管部门。建设单位对监理的监督控制要特别重视监理工作月报、现场监督及严格执行监理例会制度。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量、进度的控制情况，包括：检验批、分项、分部及单位工程的验收，监理旁站记录和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工中的所有检验报告；质量事故及处理记录；暂停施工指令等。根据监理月报反映的质量、进度情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好目标控制，达到控制的预期目标。二、建设单位的进度控制进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，即编制详细切实可行的进度计划，及时核实工程执行进度。在进度管理中要坚持“在确保工程质量的前提下，控制工程的进度“的最基本的工程管理原则。施工进度编制有多种方法，如：横道图、双代号网络图、双代号时标网络图等。建设单位要严格审核施工进度计划，并要求施工单位将工程施工进度计划具体到季、月、旬，以便施工管理中核实。建设单位现场管理人员除定期检查施工方报送给监理的进度报表外，还需进行实地抽查，把工程的实际进度与上报进度做对比，若存在偏差应及时会同监理、施工单位。同时施工单位初对进度偏差进行分析及作出解释外，还要提出合理的纠偏措施，必要时可适当调整后期工程进度计划。在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调。依据项目实施总进度计划，围绕分解工程、工期及关键节点进行事前协调；围绕施工工序、施工方法进行事中协调；围绕已发生差异的实际进度，及时的进行事后协调。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。三、建设单位的造价控制工程项目的施工阶段是对合同进行落实并对投资进行控制的操作工程，用事物的方式实现工程的设计要求，但是由于工程项目的建设周期冗长，会受到多方面因素的影响，所以应该采取有效的手段对项目的施工阶段进行合理的控制，加强对资金的管理，这对提高建设单位的经济效益有着重要的作用。(一)做好日常的监督工作建设单位应该做好对工程项目的日常管理工作，并进行严格的监督，充分发挥其监理职能，监理工作在整个项目中起着关键作用，它影响着工程施工的质量、进度以及安全问题。(二)对工程材料进行严格的控制，合理估算材料的价格对整个工程项目来说，材料的费用占据大部分的比重，是预算价值的60%～70%，所以材料的选择、价格等因素对工程造价有着较大的影响。在项目施工前，预算人员要准确掌握市场的行情，对材料的价格、质量等信息进行深入的了解，并根据合同中的相关规定，对材料所需资金进行...