如何发挥班长在绩效考核中的作用如何发挥班长在绩效考核中的作用摘要：在电力行业中班组绩效管理成为班组日常体系构建的主要组成部分，与此同时也成为了这其中最难解决的一点。班长在班组管理、绩效考核中起着重要的作用，因此班长对于班组绩效管理应有一个正确的思路与方法、理念与原则、学会更好地进行班员管理，通过充分沟通，调动班员的积极性，在绩效考核指标设计上也要遵循正确的原则，笔者将就班长可以做的事情，谈谈如何发挥班长在绩效考核中的作用。关键词：班长；绩效考核；发挥；作用Abstract:Intheelectricpowerindustryteamperformancemanagementhasbecomethemainpartintheconstructionofthedailyshiftsystem,atthesametimealsobecameoneofthemostdifficulttosolve.Monitorplaysanimportantroleinthemanagementteam,performanceappraisal,somonitorforteamperformancemanagementideasandmethods,therightshouldbeasocietyconceptandprinciple,bettertheclassmanagement,throughfullcommunication,mobilizetheenthusiasmofworkers,inthedesignoftheperformanceappraisalindicatorsshouldalsofollowthecorrectprinciples,theauthorwillmonitorcando,thispapertalkabouthowtoplaythemonitorintheroleofperformanceappraisal.Keywords:monitor;performanceappraisal;roleplay;中图分类号：O572.24文献标识码：文章编号：前言：在电力企业中，最为基本的组织就是班组。企业中的每一项生产过程都离不开班组。因此班组的基本工作做得是否合格，会直接影响到企业的经济效益、综合竞争力以及未来发展等许多方面。最近几年来，电力企业加强了班组建设，扎实了企业管理的基础，取得了一些成效，比如相关人员的工作规范、综合素质、工作状态都得到了一些提高。但目前班组管理仍有很多不足之处，需要不断在实践中改善。而在这当中，班长起着极其重要的作用，那么班长该如何激励班员，提高班组的绩效管理水平。下面将浅显地谈一谈班长如何在绩效考核中发挥应有的作用。班组绩效管理好的绩效考核必须建立在好的绩效管理基础上，班长在进行班组绩效管理时起着重要的作用，在进行管理时要注意明确管理目的与原则，拥有正确的理念，做好班员管理，充分调动班员积极性。明确目的在建立管理体系时，要本着让企业和职工共同成长的目的，帮助职工提高自身的工作能力，加快工作效率，鼓励职工多进行劳动，保证工作质量，物质与精神都得到相应的满足。坚持制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在企业内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于班长与被考核班员按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。坚持过程控制原则绩效管理强调班长与被考核班员在整个业绩期内进行持续的业绩沟通，班长需要根据被考核班员的业绩表现，对被考核班员进行必要的指导，以保证被考核班员业绩目标和团队整体业绩目标的达成。坚持信息反馈原则在绩效考核过程结束时，班长需要通过面谈的形式把业绩考核结果反馈给被考核班员，听取被考核班员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。坚持持续改善原则在绩效管理的实施过程中，班长要及时发现管理中存在的问题、组织剖析问题产生原因、并协助找到解决措施，帮助员工消除工作障碍、实现岗位目标。因此，班长在实行考核的同时，必须进行及时的业务指导和培训。通过绩效管理不断提高员工能力、改进其业绩表现，最终促成班组整体目标的实现。班员管理班长要想做好绩效管理工作，做好班员管理是一个必不可少的过程，在平时对职工的工作绩效进行评估时，不仅要考虑工作的数量，还应当考虑到工作的质量。而这两者标准的确定也不能够专断的决定，应该由全体职工共同决定，这样在实施的时候才不会有异议。在生产中还应当调动员工积极性，除了班长应当以身作则，起到带头作用以外，在工作分配时应对于有较高技术要求、较高风险的工作都相应的提高其报酬，这样就可以调动员工的积极性。班长要对各班员的工作量作好记录，到了月底分发奖金的时候，根据每位员工的工作量以及工作难易程度来分发，由于记录齐全，有理有据，奖金...