高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述－示范三湖南新东方教育培训中心注：仅供大家参考。我从事人力资源管理及相关工作多年，非常热爱这一职业，并期望通过自己不断的学习以及在工作实践中的不断摸索，能在该领域有所建树。根据多年的积累及日常事务的处理，对自己的人力资源管理专业能力有浅显的认识。1、人力资源规划我公司原系一家大型国有企业，有各类员工2700多人，2004年改制完成后，成为一个完全民营化的股份公司，现有各类员工2400多人，人员复杂，历史遗留问题多，流动性大，因此人力资源规划尤显重要。我根据新公司的实际情况，对各岗位进行了工作分析，制定了各部室100多个岗位的职位说明书（由部门协助），并依行业发展情况，对企业不同阶段的人员需求与人员供给情况进行了分析，在企业总体规划下，制定了我公司中长期及短期人力资源规划，确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适当的人员。2、招聘配置在公司改制后，人员进出频繁，招聘工作日益成为一项重要的日常工作，我制定了详细的，可操作的招聘流程。根据企业的人力资源规划，以及人员需求及供给情况分析，定期或不定期制作招聘申请书，按照岗位需求数量和资格要求，对招聘成本和收益进行分析，通过在媒体发布广告，参加现场招聘会，网上招聘以及到各大中专院校招聘等招聘方法实施。最近两年，我们选择报纸发布广告以及现场招聘共引进了400多名新员工，这些经过严格程序进入的员工，已经成为我们公司重要的一员，为企业的发展作出了重要贡献。同时，我们对不同素质，不同层次的员工合理配置到适合自己的工作岗位，为其职业生涯的发展打下了基础。3、培训与开发我公司不仅对新进的员工，同时对原员工制定了系统的培训计划与制度，每年初根据各部门的培训需求制定年度培训计划，对公司重要的人才，单独制定发展规划，有方向，有目的的培养人才。在每次培训结束后，除严格的考核外，我们对培训效果的评估相当重视，评估考核过程开放、公平，并建立以能力和业绩为导向的分配原则，培训效果与本人直接相关，培训方式以课堂授课、观看光碟，实际技能培训为主，辅以体验式培训和选送到高等院校深造等方式。对于提高全员素质起了重要促进作用。4、绩效管理由于我公司刚刚改制，原有的考核制度不健全，新的绩效考核体系正在建设之中，这一块也是我需要认真学习并不断改进的地方。5、薪酬福利管理包括工资、奖金、津贴、提成管理、劳动分红、福利等。我公司1994年实行岗位技能工资套改后，工资的主要构成是岗位工资，技能工资，工龄工资等组成，这一工资制度由于岗位工资所占比重偏小，不能客观真实反映各岗位的相对权重和价值，同时忽略了管理，技术等要素参与分配机制，已经不能适应改革后员工的实际情况。因此，我们根据相关的法律法规，结合本公司的生产、经营、管理特点，制定了岗位工资为主的新的薪酬制度，针对不同的岗位，分别采用年薪制、岗位工资制、计件工资制、底薪加项目提成、协议工资制等多种分配形式对企业内部员工工资进行管理，岗位工资共分十级三十个档次，各分厂实行万元户值工资含量包干，新的工资制度调动了广大员工的积极性，打破了论资排辈，干多干少一个样的贯性思维。对技术人员，特别制定了《技术职务聘任试行办法》及薪资方案，在项目考核下，各技术职务执行不同的工资水平，运行两年以来，得到广泛好评。6、劳动关系管理对这一模块，我比较熟练，不仅掌握并牢记了大量劳动法律，法规和政策，企业改制时，我主持撰写了理顺劳动关系实施方案并负责组织实施，出台了几十个操作流程，解决了大量国有企业遗留的劳资纠纷，2700多名员工的身份置换工作顺利完成。与我们前期大量的准备工作，对劳动关系的透彻掌握，以及处理问题的能力息息相关。我本人也认为从改革中锻炼了自己，工作能力，理论水平也大大提高。根据企业情况，我制作了符合我公司实际情况的《劳动合同书》、《员工手册》等劳动规章，处理了数起劳动争议仲裁案，并全部胜诉。7、组织文化，组织变革与发展在从原国有企业转变成股份制公司后，我们对公司的组织结构进行了重大变革，在直线职能制下对各部门进行了合并和重组，建...