建筑工程经济成本管理的重点问题探讨张金鑫摘要：经济成本管理是建筑工程管理的核心要素，在建筑行业竞争如此激烈的今天，建筑工程的经济成本是企业重点关注的问题。充分了解建筑工程成本管理的特点有利于合理有效的降低建筑工程的经济成本。本文就来讨论建筑工程经济成本管理的一些重点问题。关键词：建筑工程；经济成本；管理；问题引言：建筑行业是推动当前社会发展的关键，同时也是我国国民经济发展的支柱性产业。我国的交通发展、城市建设等都不离开建筑行业，在建筑行业日益壮大的同时，这一行业的竞争也愈演愈烈。由于市场竞争压力过大，很多建筑企业都在试图通过控制成本来提高市场的竞争优势，使得如何管理建筑工程的经济成本成为一门重要的管理学问。一、建筑工程经济成本管理的重要性。建筑工程的施工周期一般都比较长,在施工过程中涉及了各方面的成本管理问题，如果没有很好地经济成本管理体系，很容易造成成本浪费。建筑工程经济成本管理对于建筑施工过程中费用的合理使用、材料的合理配置有着重要的作用，并且还能够提高企业的竞争优势，对于建筑后期的成本核算、审查和产品价格也提供了重要的依据，同时能够从侧面反映建筑工程的施工质量。二、影响建筑工程经济成本管理的因素（一）外部因素。影响建筑工程经济成本管理的外部因素主要是指企业不可控的非人为因素，这些因素最大的特点是间接的影响着企业建筑工程的成本。例如施工期间的气候突变导致工程延期就会增加工程施工的成本，政府的经济政策变动会影响建筑工程材料的成本增加或者降低，市场的供需变化会影响建筑的价格等等。总之这些外部影响因素通过影响建筑工程的附加行业的价格变动影响建筑工程的成本和建筑工程的经济成本管理。要降低外部因素对于建筑工程经济成本管理的程度，就要多关注天气变化提前做好紧急施工预案，多了解实时政策变化，做好多套可供选择的方案，时刻了解跟建筑施工有关的市场行情，了解最新价格。（二）内部因素。建筑工程经济管理成本的外部因素主要取决于企业的内部结构。企业是否有完整的经济管理体系和完善的经济管理制度，管理人员的管理方法以及企业领导人的决策，施工队伍的施工水平等诸多因素，都能影响建筑工程的经济成本管理。降低外部因素对于经济成本管理的影响，就要从企业内部抓起，完善建筑工程施工成本相应的管理机制，努力提高工作人员的专业水平和综合素质，提高企业领导人的管理决策，从而达到有效控制施工成本的问题，为建筑工程经济成本的管理打好基础。三、目前建筑工程经济成本管理的存在的问题（一）经济成本管理意识薄弱。建筑工程的经济成本管理不仅在于单纯的控制施工成本，还在于通过科学有效的管理手段，降低施工过程中的资金浪费，提高建筑工程的施工质量。很多的人都觉得降低建筑工程的成本，就要从降低材料和和人工成本着手，事实上这是不正确的。过分的降低施工成本就会导致工程质量下降，只有合理有效的管理建筑施工中的成本，才能在不降低施工质量的基础上节约施工成本。企业要明白，经济成本管理的特点在于合理的利用有限的资金创造更好的价值，要大力宣传施工过程中合理利用资金、材料、劳动力以及技术，建立有效的经济管理体系，树立科学控制成本的意识。经济管理体系的内容要明确建筑材料采购、员工管理方法、施工进度控制等具体的细节，要设置合理的部门及专业的管理人员，对经济成本的管理的过程进行动态跟踪。经济成本管理要始终本着施工质量第一的态度，把监督施工质量放在中心位置，切记本末倒置为了降低成本影响施工质量。企业要把建筑工程经济成本管理看作是提高建筑施工质量的必要手段，将经济管理体系执行到底，贯穿建筑工程施工的始终。（二）经济成本管理缺乏实践性。在目前的建筑工程行业，经济成本管理更多的只是作为一种理念出现于建筑施工中，对于经济成本管理的落实还停留在“纸上谈兵”的阶段，因此缺乏经济成本管理实践经验。任何一种管理体系的推广势必需要先行者以身示范，在得到实际效果之后大家便都趋之如骛，建筑行业的经济成本管理也面临着同样的问题。因为经济管理成本没有实践经验引领，企业在实施过程中需要调...