现代经济信息提高建筑施工单位财务管理水平的措施分析唐眉四川建筑职业技术学院（四川省德阳市618000）摘要：建筑业是我国传统的支柱行业，关系着国计民生。建筑行业不断发展给建筑施工单位带来了良好的发展机遇，但同时也对其单位的管理水平特别是财务管理水平提出了更高的要求。只有不断提高单位的财务管理水平才能梳理清企业的发展状况，抓住机遇，赢得市场。本文对单位财务管理进行讨论，并提出一些建议以有利于提高单位财务管理水平。关键词：建筑施工单位；财务管理；提高水平建筑业是我国传统的支柱行业，它的健康发展可以带动我国多个行业的发展，促进国民经济增长，帮助解决社会就业问题。建筑施工单位，一个个单独的小个体，它们的发展又影响着建筑整个大行业的发展。建筑施工单位的发展受到外部、内部多方面的因素影响。这其中单位的财务管理水平是很重要的一个因素。财务管理是企业在制定企业发展目标下，企业管理者对企业投融资，企业现金流动以及利润再分配进行管理。它是一项根据相关法律规则进行企业财务活动的复杂工作。所有企业都非常重视财务管理，可以说财务管理是企业发展的命脉。良好的财务管理可以保证企业经营活动平稳高效进行，通过科学、系统、完善、准确、开放、透明的管理使建筑施工企业的核心竞争力持续强劲[1]。建筑施工单位涉及到的门类多，不稳定因素也较多，要想在目前市场经济迅猛发展的今天赢得先机就必须做好财务管理。一、建筑施工单位财务管理的重要性在我国，建筑施工企业门槛低，数量多，竞争非常激烈。企业为了能够承接到工程项目，往往低价竞标，没有形成比技术、拼管理的良性竞争，这就导致施工企业在进行项目建设时只能获得比较低的利润，甚至是处于入不敷出的状况。而建筑施工单位由于其行业的特殊性造成其生产有很大的流动性、不稳定性，并且生产周期相比其他行业较长，资金回笼具有不确定性。做好财务管理就有利于企业摸清自身资金情况，在承接项目时，通过对项目原料采购，经营周期及成本以及资金回笼的预估，来进行合理承接，以保证企业的财务状况处于良好可控的状态，不至于发生财务风险。并且在公司资金运行中找出需要改进的地方，从而及时发现问题，降低该企业的运行成本，提高企业的竞争力，获取更多的市场份额。二、财务管理问题在实际的建筑施工过程中，建筑施工单位如何才能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，使企业能够健康持续发展，是企业管理者必须考虑的重要问题。如果由没有专业背景的人员进行管理就会导致企业在风云突变的市场中不能快速做出合理的决定，影响企业的发展。因此企业就必须招贤纳士，组建一个完整的拥有坚实财务专业水平与管理能力的财务团队，建立健全相关财务制度，在理性分析操作下来维护企业正常的运转。但是目前我国很多建筑施工单位在财务管理方面都存在着诸多问题。1.员工缺乏财务管理意识因为建筑施工单位人员流动性较大，企业出于人力、资金成本方面的考虑---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---很少对企业员工进行财务管理方面的培训。这就导致企业的大部分员工不了解财务管理工作，没有全员参与性，有时甚至会对财务管理产生抗拒思想。这一思想导致企业内部各部门或员工之间对工作相互推诿，发生纠纷。企业的规章制度难以得到有效施行，制度不如企业管理者的一句口头命令，从而使制度成为一纸空文，企业没有形成管理机制，企业运行更多的是依靠个人习惯，造成效率不高的情况。在企业内部中要注重改变员工对财务管理的意识，施行严格的制度规范。2.财务管理人员专业素质欠缺由于受传统企业管理体系的影响，建筑施工单位的财务管理人员没有与时俱进的管理思路，满足不了当今市场经济的要求，也不重视对财务管理制度进行深度思考。因为财务管理人员缺乏专业的财务管理素质，也没有对新型管理模式进行积极学习，导致企业的财务管理工作经常出现一些错误。很多财务人员自己都不重视管理工作，管理意识不强，甚至有财务人员区分不了财务与会计工作的不同之处。并且大部分财务人员在实际工作中，由于专业技能不强，缺乏财务电脑计算的基础知识，...