附件3：上海市气象局关于人才精细化管理工作实施意见为加强上海气象人才队伍建设，实现“人尽其才，才尽其用，用当其时”，构筑上海气象人才高地和聚才洼地从而为现代气象业务体系建设和上海气象事业又好又快发展提供更有力的人才保障和智力支撑，现提出人才精细化管理工作的实施意见如下。一、总体目标和基本原则（一）总体目标通过人才精细化管理的实施，实现以下目标：——优化人才队伍结构，适应事业发展需要；——挖掘人才队伍潜力，提升人才使用效益；——完善人才工作机制，改善人才成长环境；——汇聚顶尖气象人才，构筑气象人才高地。（二）基本原则人才精细化管理坚持“统筹协调，注重实效，突出重点，贯穿全程”的原则。——统筹协调。在上海气象事业总体发展战略框架内，人才精细化管理应兼顾近期与长远发展需要，并与现代气象业务体系建设以及世博气象服务、重大项目建设等阶段性中心工作保持协调。——注重实效。应以是否能促进各项工作和人才自身的共同发展为客观评价标准，及时分析并动态调整人才精细化管理的实施范围，内容和措施。——突出重点。以党政管理人才和专业技术人才为主要范围，以处级领导干部、科技领军人才和预报业务骨干为主要对象，以中青年业务管理干部为重点人群实施人才精细化管理。——贯穿全程。人才精细化管理应贯穿于人才工作的各个具体环节与层面，包括规划、引进、培养、使用、考核、支持、服务等。二、主要内容和具体措施人才精细化管理包含以下六方面主要内容：（一）精细化规划——建立人才供需情况定期调查评估机制。立足业务发展需要，定期汇总、分析各类人才需求情况，根据人才队伍实际状况测算已有的和可以内部培养产生的人才数量估算需要外部引进的人才数量，并以此为依据制定人才培养和引进计划。（二）精细化引进——建立科技领军人才联络机制。针对上海气象事业发展的“短板”领域和迫切需要，确定急需引进科技领军人才的学科领域、专业方向和具体条件，以此为指引，在国内外搜寻符合要求且具有引进可能性的人选，指派适当人员专门负责联络，寻找合适时机接洽引进。——建立完善科技领军人才引进测评机制。在正式引进科技领军人才前，开展专项人才测评与效益评估，聘请同行专家对拟引进科技领军人才的专业水准、经验资历、团队组织协调能力等进行考察评估，在此基础上综合形成专家咨询意见，作为是否引进及引进后如何使用的参考，以确保引进科技领军人才的针对性、实效性。——坚持应届毕业生招聘关口前移，提升应届毕业生招聘决策、执行等环节的效率。进一步加强与相关高等院校的联络与合作，继续组织优秀应届毕业生暑期实习与夏令营活动，在实习锻炼和集体活动中综合考察应届毕业生的素质与能力，提升次年应届毕业生招录的准确性、针对性。提升应届毕业生招聘决策，执行等环节的效率，及时决定录用对象，及时告知录用意向，及时办理录用手续，争取在最短时间内录用到最佳人选。（三）精细化培养——探索针对性培训与个性化培训相结合的教育培训模式。以科研业务工作实际需要和组织确定的培养方向为导向，对重点对象开展针对性培训，有计划、有侧重地通过培训提高其领导管理水平、科研业务能力；对重点对象分不同层次确定年度个性化培训费用额度，采取个人申报单位推荐与集中审批相结合的方式，允许重点对象在综合考量组织需要与自身特点的基础上，自主选择参加相应教育培训项目。——扩大处级领导岗位助理制度实施范围，加大处级后备干部培养力度。在局机关、事业单位和区县气象局广泛试行处级领导岗位助理制度，根据需要分批选拔确定处长助理、主任助理、局长助理，并纳入统一的处级后备干部库进行管理和使用。——实施重要科研业务岗位人才接替计划。在重点科研业务单位试行导师制，导师、助理双向选择，根据需要以一对一或一对多方式配备，明确导师责任，细化培养进度，以此促进青年业务科研人才成长，为重要科研业务岗位储备充足的后备人才。——完善岗位交流和基层锻炼制度。拓宽范围，加大力度，逐步实现干部交流的定期化、常态化，突出干部交流的针对性、实效性。加强与中国气象局、兄弟省（市）气象局和地方党政机...