2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.雇员和雇主双方均可在原工资协议期满()日内向对方书面提出意向书。A、前一B、后一C、前36D、前60>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>工资集体协商的程序【答案】：D【解析】：工资集体协商，一般情况下一年进行一次。雇员和雇主双方均可在原工资协议期满前60日内，向对方书面提出协商意向书，进行下一轮的工资集体协商，做好新旧工资协议的相互衔接。2.美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫()。A、SWOT分析法B、竞争五要素分析法C、回归分析法D、经济计量模型法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资源需求预测的程序【答案】：B【解析】：美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出了一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对人力资源规划自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析，所以我们叫竞争五要素分析法。3.对于科技性组织的绩效考评，主要考评的指标应为()。A、工作成果、工作过程B．C、工作方式D、工作过程与工作成果>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评指标体系的内容【答案】：D【解析】：科技性组织则可能会有一定的物质性的工作成果，也可能没有直接的物质性的工作成果，与上述三种组织不同，因此应兼顾工作过程与工作成果两个方面。4.()是在课程培训中进行的。A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>培训成果的四级评估体系【答案】：B【解析】：学习评估是第二级评估，着眼于对学习效果的度量，即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。评估的方法很具体，无论是测试、模拟、技能练习还是教师的评价，都是为了评估学习的情况。往往在培训之中或之后进行，由教师或培训辅导员来负责实施。5.判断能力是()应具备的能力。A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、人力资源经理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>管理技能培训开发项目设计与实施【答案】：B【解析】：中层管理人员所应具备的能力包括判断能力、沟通能力、目标设定能力等。6.两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式。A、改良式、渐进式B．C、计划式D、爆破式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织结构变革的程序【答案】：D【解析】：爆破式变革。短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。7.()对出勤率没有苛刻的要求。A、推销员B、门岗门卫C、经理D、后台>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评标准的设计原则【答案】：A【解析】：绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点，在设计考评标准时，应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标，对于不同的工作岗位的要求是不同的。例如．对“出勤率”指标的考评标准的确定，对于推销员来说，就不必过于苛求(如95％为一般标准水平)，甚至不必要求天天检查；而对于门岗门卫这一类岗位，其考评标准应当是非常严格的，不仅要有较高水平的出勤率要求(如98％为一般标准水平)，而且不能迟到或早退(如对其发生次数作出严格限定)。8.一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高()，这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。A、5％B、15％C、30％D、50％>>>点击展开答案与解析薪酬制度设计的原则>节2第>章5：第【知识点】．【答案】：B【解析】：企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。根据一些企业薪酬设计的经验，在一般情况下，企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15％，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激...