大数据时代下对中小微企业财务成本管理的探讨摘要：随着我国经济的飞速发展，科学技术也在不断进步，当前我国已经进入了大数据时代。在大数据时代下，我国经济结构性改革和体制机制创新不断深入，中小微企业在国民经济中的地位越来越重要，国民经济生产总值占国内生产总值的比重稳步上升，提供的就业岗位越来越多。本文主要针对中小微企业在生产经营管理决策过程中的财务成本管理现状，探索采用大数据时代下的实时性、空间性，以及数据分析、对比的功能，为中小微企业的财务成本管理模式注入新鲜血液，对大数据时代下中小微企业面临的挑战、机遇与发展决策进行分析具有一定的现实意义。Key：大数据时代;中小微企业;财务成本管理;问题与挑战;措施本文索引：詹昌妙.<标题>[J].商展经济，2021（21）：-120.：F275：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.21.362020年新冠疫情爆发，在疫情影响下的一年半内：7.8亿人负债，几十万家公司倒闭，百万大学生失业，绝大多数公司严重亏损。中小微企业在这次疫情中也经受了太多的磨难与历练，承担了特别多的社会责任;吸收与创造了很多就业机会与岗位，同时暴露出了很多中小微企业普遍存在的问题，限制了中小微企业的发展壮大，承担了更多的社会责任。2012年4月，国务院发布《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，从财政、融资、管理、创新发展等角度加大对中小微企业的支持力度。虽然面对有利的政策扶持，但是中小微企业自身缺乏有效的管理模式、管理方式，仍然很难摆脱所处困境，财务成本决策难以满足企业发展决策的需要。在疫情的影响下，中小微企业发展受到限制，国家也给受疫情影响的中小微企业提供了很多政策，社会也为中小微企业提供了很多优秀的中高端人才，中小微企业应当能在这次危机与机遇中浴火重生，改善与完善中小微企业的财务管理体系，为企业的发展壮大与承担更多的社会责任打下坚实的基础。1大数据时代下中小微企业财务成本管理面对的问题与挑战1.1中小微企业管理者对财务成本管理意识淡薄中小微企业的创始者或者领导者多是低学历、技术员出身的企业家，本身对财务成本管理理念、意识不强。在企业的创业期，一般只重视企业的技术、设备与资金，而忽视了企业财务成本管理，对企业的财务成本管控不严;在企业的上升阶段，由于中小微企业组织管理还是停留在创业期的起步阶段，组织架构没有进行专业化的分工，岗位职责分工不明确，财务成本信息停留在最原始的收集阶段，未进行有效地汇总、筛选、加工与分析，形成信息孤岛，不能为管理层与决策层的经营管理决策提供最有效的支持。同时，在大数据时代，对企业财务成本数据的处理分析能力和风险控制能力要求越来越高，但在实际中，有的中小微企业管理意识薄弱，管理能力差，对企业的财务成本管理重视程度不够，导致企业成本增加，收入与成本的比例严重不匹配，进而增大了税务风险以及外部风险，对企业的稳定发展造成阻碍。因此，企业的财务成本管理意识在一定程度上会对其自身发展有所影响。1.2中小微企业会计人员综合管理能力有限中小微企业的领导层缺乏长远眼光，无法建立起有效的人力资源结构，无法匹配企业长远发展的人力资源政策。实践中，中小微企业没有专人专岗，而是一人多岗，决策权力很小，权力基本上集中到高层领导，在财务成本管理决策过程中的信息反馈时间长，导致难以顺利开展工作。同时，中小微企业的员工待遇和薪资水平较低，无法满足很多专业财务人才的需求，因此，专业的财务成本管理人员在就业择业时很少会将中小微企业纳入自身选择范围之内，导致中小微企业缺少专业人才对企业财务成本进行管理。目前，很多中小微企业中的财务成本管理人员无法充分满足企业在操作能力、职业技能、专业素质等方面对员工提出的要求。同时，中小微企业还存在信息沟通不流畅、不共享的问题，即一人多岗，各部门之间缺少有效地沟通交流，彼此信息封闭，有效信息不能及时顺利地传达到其他部门，这一现状很大程度影响了企业财务成本管理的工作效率，也无法为企业的生产经营决策提供有效的决策信息。实践中，中小微企业对财务成本管理重视度不够，招聘的财务成本管理人员只是应对...