智美做中国体育市场的培育者智美集团于2013年在香港上市，是目前中国体育赛事运营商中实力强劲的企业，旗下拥有杭马、广马和中华龙舟赛等高端赛事，以及花式摩托世锦赛、老式汽车拉力赛、四季跑等极具个性的品牌赛事。作为中国体育文化产业的领跑者，他们如何看待国务院印发的《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》，怎样才能抓住机遇，做大中国的体育市场，以及如何打造一场完美的马拉松盛宴，本刊记者就这些问题采访了智美集团赛事运营公司总经理宋鸿飞。产业化运营是未来赛事的出路新体育：近日国务院印发了《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》，好多资本也在瞄准体育市场，认为这里会成为未来的金矿。智美集团作为拥有高端团队的行业排头兵，如何看待这次机遇？有哪些部署和展望？宋鸿飞：智美进入体育产业的时间不算短了，10年的时间里陆续在体育产业上进行布局。从2012年开始，我们连续参与了几个重磅的项目，包括广马、花摩、老式汽车拉力赛和2013年中国热气球公开赛，2014年大范围介入大众性赛事、品牌类赛事，包括涉猎全国性联赛。智美集团内部协同，将赛事运营变为产业化运营。这是我的切实感受。智美的赛事项目会通过内部的赛事中心、节目中心、网络中心一起发力，延伸和挖掘赛事产业链，形成复合增加的利润，也为介入赛事的赞助企业等提供全案的赛事运营方案。赞助商对我们的赛事感兴趣的时候，当然想拿到一些无形资产的权益来营销。如何做好有效营销，产业化运营的优势就显现出来了。我们可以在自己的媒介平台上投放广告，也会通过自己的节目，有意识地进行一些品牌植入和互动营销，把传播做得范围更广、周期更长。体育营销圈里很多人是有锅找不着米，有米找不着锅，如何能有锅有米又有油盐酱醋，做出丰盛宴席，这是智美最擅长的方面。新体育：您谈到体育产业化运营，智美集团在这方面有哪些优势？宋鸿飞：如今国家出台政策，智美毋庸质疑占有了一个先发优势。我们的产业布局已经做了好几年，完成了大的产业布局框架。后期，我们还会通过机构收购等形式，丰富这个产业结构。现在这个阶段，智美肯定是在起跑线上占据了一个有利的位置，既具备了产业结构，又具备相对雄厚的资本，甚至有更专业化的公司团队和我们进行不同层次、不同深度的协同合作。新体育：国务院的文件为体育行业注入了活力，未来可能会有实力强大的对手介入。对此，智美集团感觉兴奋，还是有一些压力？宋鸿飞：这个问题其实是如何看待体育营销市场的范畴。市场的繁荣绝对不会是一家独大，这个不用看国外，就看国内这么多年各个领域的蓬勃发展，任何行业都不是一家独大可以带来繁荣的。从智美的角度来讲，第一，会专业化地按照既定方针和目标运行，第二，是以一种开放的心态，希望能够有第二家、第三家产业化运营公司进入这个行业，形成系统规模和市场效应，激活全民的消费市场，这是需要大家一起来发力的，共同把蛋糕做大。中国体育产业做不大，根本原因就是市场欠缺有规模的培育者、启蒙者、推动者。在这个机遇面前，我们肯定非常兴奋，这意味着国家在战略层面更加重视体育产业的市场化、专业化，这是利好消息。当然，改革会有周期，但我觉得门打开了，第一步也迈出来，一定会有比之前更多的利好政策。个性是城市马拉松的魂---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新体育：在智美的眼中，中国体育发展的趋势是怎样的？宋鸿飞：2008年对中国体育来说是一个分界点。2008年之后，中国体育尤其是大众体育蓬勃发展，体育营销市场也出现了很大的区别。第一个区别是从观赏性赛事向参与性赛事转变。2008年各城市马拉松比赛在中国田径协会注册的不超过10个，此后每年都有百分之四五十的增长率，这还不包括没有在中国田协注册报备的。此外，10公里跑之类的小规模群众参与性赛事也如雨后春笋，数不胜数。深圳一年下来，大大小小的马拉松，在半程以上就有十多个，更不用说10公里跑之类的小规模赛事。据我估算，全国一年有四五百场具有一定规模的跑步赛事。群众参与性赛事火爆程度超出很多人的预想。第二个区别，从室内转向户外，这也非常明显...