业绩考核制度一、目的1、为了规范考核管理，统一考核标准，提高管理水平，对公司员工业绩进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度计划和战略目标提供保障，结合本公司实际，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门。三、考核原则1、公开、公平、公正的原则。2、双向沟通的原则。3、与公司战略相匹配。四、职责1、公司业绩考核领导小组负责指导和开展公司业绩考核工作，制定相关业绩考核政策。2、公司业绩考核工作小组负责制定考核制度及考核方案，并组织实施。3、公司业绩考核工作小组负责考核基础数据的收集、审核、汇总、兑现工作。4、各分公司、部门负责考核基础数据、考核材料的提供上报，以及本单位的二级考核。五、考核的分类1、一级考核即公司级考核包括公司对分公司、部门的考核；公司对分公司、部门负责人的考核。2、二级考核即分公司、部门级考核包括分公司对下属工段、科室的考核；分公司对下属工段、科室负责人的考核。部门对下属员工的考核。3、三级考核即工段、科室级考核：是工段、科室对下属员工的最终考核。六、考核的内容1、关键指标考核1.1公司级考核关键指标分为通用指标和部门指标，通用指标包括利润、产量、质量、销量、成本、安全等体现考核绩效的关键指标。部门指标根据部门职责不同而确定的部门指标，如回款率、退换货率、审计率、等关键绩效指标。1.2分公司、部门级关键指标：为完成公司目标根据职责分工确定的目标。2、部门主要工作考核为完成公司和部门的目标，根据部门职责确定每月主要工作。七、考核的周期业绩考核分为年度考核与月度考核。1、年度考核公司每年终对各部门综合考核一次，主要根据年初签订的目标责任书考核当年的工作情况，考核时间为次年1月10日～15日。2、月度考核公司每月对各部门考核一次，主要考核当月关键指标、部门指标、部门主要工作等指标的完成情况，考核时间为次月5日～10日。八、考核的程序1、目标的制定1.1初步设定公司和部门的主要指标，公司每年年底按照集团下达的目标，根据公司战略和经营目标，根据各部门职责，将目标进行层层分解，制定各部门目标及个人目标。1.2征求各部门意见，公司和部门关键指标初步确定后，为保证指标分解和建立合理性，初稿交给各相关部门进行沟通，主要针对指标的数量、指标与被考核者的关联程度，指标的适用性，全面征求意见，便于修订完善体系。1.3审定各部门关键指标，根据反馈的意见，修订各部门的关键指标，报公司业绩考核领导小组批准。1.4各部门就关键指标与员工沟通，进一步确定个人关键指标。2、绩效考核标准的确定为确保关键指标能客观、全面的反映被评价部门、人员的业绩，制定明确具体的考核标准，做到“量刑有法可依”，使激励和约束相辅相成。3、考核指标权重的确定通过对单个考核指标在考核体系中所占的相对重要程度综合分析、充分论证，确定考核指标所占的权重。分公司考核，生产计划完成情况占考核指标比重的30%，质量占考核指标比重的25%，综合成本占考核指标比重的15%，安全占考核指标比重的10%，其他指标占考核比重的20%。部门考核生产计划完成情况占考核指标比重的30%，销售计划完成情况占考核指标比重的15%，综合成本占考核指标比重的15%，部门指标占考核指标比重的40%。考核指标的权重由公司业绩考核领导小组审核确定。4、考核信息的收集、审核、统计汇总4.1考核信息的收集审核月度考核，次月五日前，年度考核，年度次月10日前，各部门提供生产、经营、财务、管理等方面的详细数据资料报业绩考核工作小组，由业绩考核工作小组对数据的真实性、工作完成情况进行审核。4.2考核数据的统计汇总由业绩考核工作小组根据各部门实际完成情况对比考核标准，计算各项指标得分。5、考核结果的确定5.1月度考核分数的确定根据各部门关键指标完成情况，按照考核标准进行综合考评打分。部门主要工作完成情况根据月度主要工作和工作质量完成情况进行自评和公司领导评分月度考核总分=关键指标考核得分*60%+工作完成情况自评得分*10%+工作完成情况公司领导评分*30%5.2年度考核结果的确定根据月度考核平均得分、德能勤绩、民...