中流击水再立潮头——从中国水电地产发展历程展望国有房企的转型与跨越文：陈磊不同的目标定位决定并制约着企业的发展路径与发展模式。笔者在与不同层级、不同背景、不同发展阶段的国有房地产公司进行战略咨询合作的过程中，深深体会到国企与民企房地产企业不同文化与处事风格。国企低调沉稳，民企凶猛灵活；国企安全第一，民企利润至上；国企资源优势明显，民企模式创新突出；国企在把握社会价值与经济价值的权衡中后发制人，民企在政策突破和市场调整中谋求先机。在经历国退民进、国进民退的发展周期后，是否有更好的模式跳出国民竞争、交相争利的历史窠臼呢？有没有一种模式，更好的发挥这两类企业的优势，而抵消各自的弱项呢？如今，中国已经进入了改革的深水区，唯有以中流击水的气概推进模式创新，才能在新的发展机遇下再立潮头。历程回顾：在国企改革与持续调整中砥砺前行可以说，国有房地产公司从来就不是一个独立意义上的房地产企业，国有企业对于社会责任的追求决定了其房地产业务的民生导向，上属集团公司或国资委的产业调整意图决定了房地产板块的业务定位，集团总部的资源支持力度决定了房地产板块的发展速度，集团各层级领导的重视程度制约着房地产板块的转型深度。以水电地产为例，其发展大致经历了三个阶段，颇具有代表意义。从1999年到2008年为第一阶段，是公司以资源与机会导向为特色的时期，水电集团的房地产业务在风雨如晦的国企改革浪潮中谨慎前行。从1999年中环地产成立直至到2005年海赋国际项目立项，才---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---正式在北京开展房地产业务，随后逐步进行业务扩张与整合，分别在成都、贵阳、昆明、绵阳等优势资源城市成立分子公司，然而在此阶段，公司目标定位模糊、专业设计能力较弱、人员专业化与市场化程度不高、区域城市深耕不足等问题显现，项目开发以自有资金和集团注资为主，从而表现为公司稳健有余，开拓不足，从而错失了2003年至2007年行业狂飙的绝佳机遇，而这几年正是万科、龙湖等民营企业跨越发展的重要时期。从行业视角来看，1994年首届房地产百强企业，几乎100%都是国有房地产企业，而在十年后的2004年，百强企业中国有房地产企业只占40%，首届百强企业中只有12家还继续位于百强行列，淘汰率高达88%。2008年，根据相关机构对北京、上海、成都、西安等城市房地产销售总额的分析，国有房地产企业的市场份额约占35%。回首这十年，国企经历了“三年改革脱困”、“抓大放小”、“股份制改造”等一系列剧烈震荡与转型，在房地产行业也出现了国退民进的现象，不少央企和地区性国有企业在风雨如晦的环境下蹒跚前行，唯有中海、保利、招商、华润等少数国企的房地产业务在集团大力支持和自身市场化转型中能够逆势而上，但与民企发展与扩张速度相比仍不可同日而语。从2009年至2011年为第二阶段，水电地产进入从机会导向向战略导向的转型发展期，国进民退的浪潮风起云涌。09年水电地产开启了战略规划与管理提升活动，区域定位上形成以环渤海、中南、西南三大板块为主的发展格局，产品线上基本形成高端、海赋、立方、保障四大系列，三年来水电地产通过集团注资与提升财务杠杆，总资产大幅扩张到至132亿元，发展初具规模。并且通过风云计划和青云计划从市场上大量招聘优秀人才，市场化招聘人员已占公司员工总数的70%，初步实现了水电地产员工队伍市场化、专业化、职业化。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这三年同样是国企房地产板块调整定位、强化管理、资源整合、重整雄风的三年。从外部来看，中央“四万亿”投资在中西部开发、保障房建设等民生领域的大力倾斜，国企随之在房地产领域集中发力，2009年国企在各地荣登地王宝座。虽然国资委2010年3月份紧急出台“清退令”，事后看来，直至2012年，清退名单中不以房地产为主业的78家央企退出者不足1/4，一纸清退令，更像是临变仓促之举，而非谋定笃行之作，国企特别是央企凭借强大的政府资源、土地储备和融资优势，开始了新一轮扩张。这三年行业狂飙，国企与民企平分秋色，共享饕餮。除了...