浅谈内部审计工作如何定好位、建好制、服好务浅谈内部审计工作如何定好位、建好制、服好务摘要：内部审计是植根于组织体系之内，是自我免疫系统，也是国家有关方面履行监管职能的有效支撑，及时发现问题，揭示问题，及时督促规范管理是本职责任。随着集团公司的发展壮大，区域化和产业化重组工作的进一步深入，内部审计工作越来越重要。面对新的机遇与挑战，内部审计工作定好位、建好制、服好务、干成事成为当务之急。本文简要介绍了内部审计的现状，按照中国兵器工业集团公司对内审工作的总体要求，结合公司实际，对内部审计工作如何定好位、建成制、服好务、干成事进行了探讨。关键词：内部审计；定好位；建好制；服好务中图分类号：F239.45文献标识码：A文章编号：1009-8631（2012）（11-12）-0057-01随着社会主义市场经济体制的不断完善，提升公司竞争能力显得越来越重要。而内部审计是公司治理不可缺少的组成部分，在公司治理中发挥着重要作用，必须定好位，并建立与完善公司的内部审计制度，以促进内部审计服好务，不断提高现代企业管理水平和竞争力。一、内审工作现状我国的审计工作发展大体可分为三个阶级，第一阶段：1994年以前，内部审计是国家审计的基础，国家审计职能的延生；第二阶段：1994-2002年，内部审计环境逐步完善，内部审计作为国家审计辅助职能退化；第三阶段：2003年至今，内部审计从国家审计附属中脱离，拓展到任何组织；内部审计工作逐步走上了规范化、法制化的轨道。近年来，随着企业公司法人治理结构的不断完善，企业在参与市场竞争的过程中，在监管力度加强和市场竞争加剧的双重作用下，有了努力提高企业综合素质、加强内部管理和提高抗风险能力的外在压力和内在动力，一些企业的管理者从完善企业的内控机制出发，对内部审计提出了新的要求。中国兵器工业集团公司成立之初，没有独立的审计机构，而是把审计工作作为财务部门的一项重要工作。2007年初探索“三位一体”大监督体系，组建了监察审计部，实施财务、审计分离。随着现代社会经济的迅速发展和企业规模的日益壮大，2009年10月，集团公司按照总部“定战略、配资源、建机制、育文化、拓市场、控风险”的战略职能定位，独立设置了审计部，增加了人员配置，拓展了职责范围。为此，我们审计人员如何定好位、建成制、干好事，促进企业的健康持续发展成为当务之急。二、定好位的思路内部审计的职能应从单纯检查型向监督控制型转变，增加价值和改善组织的运营，充分体现公司治理的目标。在全面实现内部审计职能的要求下，内部审计的工作重点必须从传统的查错防弊转向为公司内部的管理、决策及效益服务，其作业范围也应突破财务领域的局限。（一）内审计工作是企业依法经营的“经济卫士”。经济监督职能是内部审计最基本的职能。充满竞争的市场经济不能缺少必要的市场监督。随着集团公司的不断发展壮大，集团公司提出了纪检监察、审计、监事会“三位一体”的大监督体系。在集团公司的统一部署下，公司积极探索建立符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制，发挥审计的监督职能在我们的工作中显的越来越重要。因为企业的不断发展，其场所也不断增加，经营方式也逐渐增多，企业规模越来越大，同时对管理的要求也随之升高，管理者因为能力或精力上的限制，不可能对所有的经济活动进行监督管理，这在客观上对审计提出了更高的要求，尤其是审计的监督机制。（二）内审计工作是提升企业管理水平的“谋士”。参谋作用是指内部审计通过对经济活动全过程的审查，利用专业知识和深谙企业内部情况的优势，对有关经济指标的对比分析，针对管理和控制中存在的问题，提出富有成效的意见和方案，帮助领导在正确决策时提供依据，促进企业改善经营管理。随着企业的不断发展，内部审计要立足于本企业的实际情况，围绕企业发展重点，为企业经营决策提供信息，做好领导的参谋。对领导关心的热点问题、管理上的薄弱环节、影响企业效益和发展战略的重点领域展开重点审计。内部审计应利用对国家政策和企业内部情况的熟知性，发挥参谋作用，做好领导的助手。三、建好制的措施集团公司审计部成立后，结合职能定位，对审计工作制...