杭州联通管业有限公司“卓越奖”流动红旗实施规则一、目的为了达到和谐发展、创新发展、绿色发展、持续发展，公司组织开展“争创先进，边向卓越”的劳动竞赛活动。二、范围木次活动在公司制造中心所属生产部门运行。三、奖项设置1、本活动设置“卓越先进奖”“卓越和谐奖”、“卓越创新奖”流动红旗各一面。每月评选公布。2、卓越先进奖：奖励200元，卓越和谐奖：奖励100元，卓越创新奖100元，奖金在次月发放，有车间主任领取保管。3、获得“年度卓越先进奖”的部门所有员工将在下年度内可以获得带薪休假1天（根据生产与个人情况协商调节休息日）。4、在本年内获得卓越奖的次数是评选年度卓越奖的重耍依据，公司将根据部门在本年内累计获奖统计数以及年度评奖要求，评选年终“年度卓越先进团体”和“年度卓越先进个人”（年度先进奖项另按规定实施）四、评奖内容与办法评价总分100（）分，分细项评价。1、遵纪守法，遵守公司规章制度。包括公司制定颁布的各种安全生产管理制度、操作规程，设备保养管理、用电用水节能管理制度,6S管理制度等，以及遵守国家的法律法规情况。积极开展6s自我检查，在公司内部或外部的各种检查中无不合格。分值：100分。2、节能降耗，产品质量均合格。包括节约牛:产原料、节电、节水，未出现较大材料报废、较大损耗等，同比有下降，产品质量的内控指标如米重投入产出率等均合格以上；耒产生质量报废事故等；本月绩效考核名列前2。分值：100分。3、合理化创新建议包括合理化建议捉岀、采纳、预计产出成果等，建议内容包括提高管理、提高产品质量、控制成本、提高劳动效率等方面。分值：100分。4、QC成果和技术革新成果包括上题QC活动，产出成果，效益人小；提出技术革新方案、产出成果、获得专利申报等。分值：100分。5、生产和谐，无矛盾纠纷。包括班组内部和谐团结，做到互帮互助，无矛盾纠纷发生；部门Z间生产、工作协调好，生产工作任务能及时完成，不拖延，产品质虽优，达到职工满意、部门Z间满意、领导满意。分值:150分。6.安全事件本条为附加条款。分值：150分，发生则一•票否决。7.其他项300分。具体见评分表。设置《检杳评价评分表》总分10()()分，分细项评价。五、评奖程序公司成立“卓越绩效管理评议领导小组”评议领导小组成员：董事长：汤成群制造中心副总、工会主席:厂为红技术部主任：陈毅明质量检测部：裘杨燕评议小组常务工作部门：技术部常务秘书长：裘杨燕评议时间：每月3()丨|评议流程:车间对标自评上报常设部门卓越绩效评议领导小组评价、市议部门对标自评常设部门检杏、评价丿评审通过、公示、奖励六、评议方法：1、各车间、部门对上述6项评奖内容，设置明细分值，结合公司各种检查记录，每月自评上报常务工作部门。2、评议常务工作部门每月做好检查、评价，有不同意见的上报评议领导小组审议。创优表彰，刀刀竞赛。分值设置：卓越先进奖：分值在600分以上，当月绩效评定第一；卓越和谐奖：分值在400分以上，且在和谐生产评分项上有50%以上分值；卓越创新奖：分值在500分以上，且在创新项目上有50%以上分值。七、本规则H批准ZFI起颁布实施。附：《卓越奖评价检查评分表》杭州联通管业有限公司编制审核批准章倍林丁为红汤成群日期2013年5月16H杭州联通管业有限公司制造中心卓越奖评价评分表月份:序号大类评分项标准分实际评价分原因或备注项1产品质屋本月质量评定:产品技术达标：环刚度、外观等无报废、降级50402米重控制30203投入产出率30204工作质量完成产最50405节能：电费/产量20106遵守管理制度20157遵守操作规程201586S等检査20109领导评价302010和谐动力同事间无打架、才盾303011同事评分：无被举报303012及时完成任务303013领导评价303014技术创新技术改进50015工法改进501016创造发明40017质量创新设计质量改进30018工艺质量改进30019质最控制改进502020检测检查方法改进301021工作创新合理化建议项50022项目小组活动QC活动、技术攻关活动、其他项目活动50023安全管理每月安全检杏504024按时完成安全整改504025无事故3030（否决项）26公司绩效系统评价原冇公司工资绩效系统评定前列1008()27增加项0028评价总分100054029突...