【专家简介】徐军海，广东中山雪岩营销咨询顾问公司总经理，陕西明志商学院首席讲师、中国淋浴房产业制造基地、广东省门业协会、中山市淋浴房行业协会、四川省木门专委会高级顾问；九正传媒《装饰商报》、金奥传媒《门窗商情》营销专栏撰稿人，特约顾问。导读：随着中国木门行业的快速发展，木业企业数量急剧增加，行业面临了前所未有的激烈竞争。市场竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式，都要求木门企业必须要提高生产管理水平，方能立足于市场。根据木门行业生产特点，可以分两大类：一类是以人为主，以设备为辅的传统生产方式的企业；一类是以先进设备及技术从事生产的现代生产方式的企业。这两类企业，管理上各自存在不同的问题。目前大多数木门生产企业都属于第一种，以人为主，以设备为辅进行传统方式的生产。一、以人为主的木门生产企业普遍存在以下问题：1、员工管理问题因为行业技术特点的原因，员工培训是必须的，而好多企业变成了员工培训和实习地，成熟一批走一批，诸如此类的问题经常困扰企业发展。以下几种问题也与此有密切关系：a、员工积极性不高，生产效率低下：木门生产企业通常采用计件制进行考核，但生产中制作零散单时，数据统计难度较大，计件执行麻烦，从而导致部分工作进行计时，这样就出现计件和计时考核同时出现，同时运用，员工因此在计时考核时肯定会出现工作效率低下的现象。b、员工拉帮结派：这种情况往往使得公司的一些规章制度无法得到切实执行；车间基层管理者工作难度大；员工之间容易产生矛盾；很多企业都曾面临员工一走一批的情况，造成生产在短期受到严重影响。c、铁打营盘流水兵：在人力资源管理上，天天有报到的，天天有辞职的。员工队伍不稳定，管理人员工作头绪繁多，生产管理难免屡屡出错，同样的错误也总是重复产生。2、管理人员的问题生产管理，也需要层次分明，木门制造的环节越多，管理越要细致。目前的木门行业生产管理往往不受重视，管理线条简单粗犷。管理人员的问题主要表现在以下几个方面：a、生产无计划，现场混乱：当订单传到生产一线，各环节各自忙乎起来，不管先后顺序，甚至每一订单之间的工件没有明确的标识，现场一片混乱。b、各工序衔接混乱、半成品交接混乱：当本环节的工序完成后，工件将流向何方不明确，或者与下一工序的交接混乱。有些生产企业虽有生产流转单，但疏于管理，流转单到最后张冠李戴的情况屡见不鲜。c、生产效率过低，产能低下，出现生产瓶颈，交货期拖延：行业的特点是非标定制占很大比重，而且以销定产，所以很多木门生产企业没有生产计划，而生产经常无计划，就会出现生产效率低下、生产瓶颈等问题。交货期延迟，也就因此一直成为困扰众多企业的实际问题。d、生产不配套：生产中往往发现，订单在检验入库时，还有一些工件在下单，或者是忘记下了。重复下的，只好暂停。还没有下的，生产就临时加塞，打乱现有生产计划和生产秩序，甚至会因为一两个小工件而调整设备、更换材料，造成原材料和设备加工时间的浪费，又使得其他后工序环节不得不停下来。e、物料供应不配套：生产中常出现因原材料缺项或量不够，造成生产线停产，或一个订单分开做，影响进度、影响管理。如果是采购环节出现意外，造成了生产过程长时间的拖延。f、生产统计环节有问题:好多生产厂家没有统计，或者统计很粗略，生产数据的统计经常出现差错或不真实，这样造成生产进度不清楚，生产成本核算不准确。g、计件工资管理存在疏漏:实际计件工资管理对于激发员工积极性、方便管理等方面的益处是不言而喻的，但如何计件？以及计件与工资核算如何挂钩？依据是什么？科学客观的计算是很重要的。h、物料核算混乱:各类原材料的存储数量不清楚、没有物料使用定额、工艺标准不完善或没有得到很好的执行，各种材料的浪费较大。i、仓库管理混乱，账目不清楚:原材料统计不准确，物料供应不配套，物料发放不规范。财务管理需要的基础数据欠缺，成本核算形同虚设。j、产品质量的控制没有尺度、标准:尽管很多木门企业都通过了ISO9001...