中国制造业一是维持现状，还是选择突破明睿资深咨询师陈景华中国制造业经过三十多年的快速发展，现已面临一个新环境的考验！虽然众多大型企业市场发展良好，但是内部管理的不规范、不科学，已经成为制约企业继续发展的最大障碍，而更多的中小型企业则更是面临生存的威胁！全球一体化和知识经济对制造业的影响■全球经济一体化，竞争更加惨烈■信息技术改变了人类的生活■客户需求呈现个性化、多样化■市场多变、快变■企业生存关键…核心能力、快速响应能力■合作与竞争并存成为趋势■知识成为重要的制造资源中国制造企业现阶段面临的困境与挑战■原料、能源价格不断上涨■劳动力成本快速上升■劳动力相对短缺■国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本■员工队伍缺失职业化素质和市场化意识■资源利用率低、消耗大■技术水平较差，创新能力不足■管理相对落后数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失1955年的财富500强中今天仍然存在的只有一半口本和欧洲企业的平均寿命不到12.5年全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营金业的平均寿命只有2.4年成本优势的巨人却是成本管理上的弱者全球20%的PC、超过60%的数码相机、70%的DVD、80%的扫描仪，都是在中国制造的，然而，低人力成本的中国IT企业平均利润只有5%〜10%,只耍原材料价格和人力成本稍稍抬头，整个行业的业绩就大幅跳水.微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长。以年出口5000万美元计算:项冃原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额（元）50005000500050005000---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制造成本41004510492036903280固定费用650650650650650毛利润250■160■5706601070增减利润/・410・820+410+820增减比率/-164%-328%164%328%备注：毛利润二营业额-一费用总额（制造成本+固定费用）,出口退税。CostDown销售价格一路下滑，而成本居高不下，后果是可想而知的。金业改善永无止境，金业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，暴利时代已离我们远去。任何一家企业耍保持在市场中的地位和竞争优势，就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改，由过去的侧重在市场营销，兼顾向核心产品开发、重品质、重效率、重成木，在整个生产运营过程中务实地去提高效率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费，控制成本，这是企业生存与发展的根本，而且迫在眉睫！因此“精益”重新纳入企业视野Z中；“精益生产”不仅仅是一种先进的生产方式,1、精益生产是禽全球金业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必走Z途径。2、精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、精益生产帮助企业快速应对市场的变化，解决了多种少量带来的困扰，满足了市场和客户的个性化需求。☆生产时间缩短70%☆库存减少80%☆生产效率提升50%-几倍☆到达客户手中的缺陷减少80%☆废品率降低80%口辖益生产前□辖益生产后这不是梦，你也能做到，问题是你想过没有。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---精益生产给你企业带来的效果: