基于TPM原理制造企业设备管理应用浅析

基于TPM原理制造企业设备管理应用浅析【摘要】制造企业的机器设备,在制造企业体系中是重要的组成部分。良好的设备可以为制造企业的生产和经营提供物资及技术基础,提升制造企业的经济效益。必须加强设备管理,使每位员工具有设备管理意识,定期对设备进行精心维护,对故障设备进行及时维修,这样才能保持良好技术状态,从而保证制造企业生产经营的正常运行。因此,加强制造企业的设备管理应用研究具有重要意义。【Abstract】Themachineryandequipmentofmanufacturingenterpriseisanimportantpartofthemanufacturingsystem.Goodequipmentcanprovidethematerialandtechnicalbasisfortheproductionandoperationofthemanufacturingenterprises,andimprovetheeconomicbenefitsofthemanufacturingenterprises・Wemuststrengthenthemanagementoftheequipment,sothateachemployeehastheequipmentmanagementconsciousness,regularequipmentmaintenance,timelymaintenanceofequipmentfailure,soastomaintainagoodtechnicalcondition,soastoensurethenormaloperationoftheproductionandoperationofmanufacturingenterprises.Therefore,itisofgreatsignificaneetostrengthentheapplicationresearchofequipmentmanagementinmanufacturingenterprises・【关键词】TPM原理;制造企业;设备管理;应用【Keywords]TPMprinciple;manufacturingenterprises;equipmentmanagement;application【中图分类号】F273.4【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2017)05-0023-021引言机器设备是现代化生产水平的标志,在一定程度上意味着生产力及劳动力的水平及效率。因此,加强设备管理,是制造型企业取得经济效益的关键环节。本文将从TPM的原理以及TPM的管理目标入手,结合制造企业设备管理的重要性,对制造企业设备管理的意义及任务进行分析,并对基于TPM原理的制造企业设备管理应用体系完善进行论述。最后,提出基于TPM原理的制造企业设备管理的应用措施。2TPM的原理TPM是TotalProductiveMaintenance的简称,意思是全员生产维修制。该制度最早由日本工程师协会提出,强调企业运行过程中,将设备运行管理视为企业管理核心。要求企业不同的部门及不同生产环节过程中,都将企业设备的使用寿命作为管理对象。为了提升企业运行效率,同时减少物资物料的损耗,要求企业全员参加,统一有效的提高企业运行绩效。分解来看,“T”强调的全面综合,“P”强调的是生产率,“M”强调的是维护。TPM的活动内容是以现场为中心的自主管理模式,以经济效益为焦点,以此改善员工的活动,从而培养出有进取心的员工,制定有效的方案,提高员工参与度。3TPM的管理目标TPM的首要目标,就是预防并消除设备各个故障,如器具调整、加速老化、检查停机、生产不良品等。使设备零故障、零灾害。保证效益最大化的同时,实现费用消耗合理化。概括来说,TPM的管理目丝梢宰芙崙四个方面。第一,停机为❷❷零,就是在企业管理运行过程中,设备停机的影响是非常大的因此,必须避免出现停机时间,进一步提高企业绩效。第二,废品为零是TPM另外一个目标,提升企业生产绩效,需要提高设备的运行效率。第三,事故为零。即避免出现各类安全事故保证安全生产需要,合理安排生产和作业。第四,速度损失为零,就是注重设备的日常保养,提升设备精度,避免造成损失。4制造企业设备管理的重要性制造企业在生产过程中,各个环节都具有十分严格的要求,需要每道工序都能够衔接和配合。生产过程中的连续性和均衡需要设备来进行运转和维持。若缺乏对制造企业设备管理的重视,就不能保证设备及时的维护和保养,增加故障和停机发生率。对于制造企业来说,设备的停机将使整个企业停产,延误了企业的生产计划,从而造成损失。因此,设备管理在企业安全运行中具有重要位置。不仅要保证工人的人身安全,还要对制造企业进行定期检查,并严格按照操作规范使用,这需要每位工人参与进来,提高意识。5制造企业设备管理的任务制造企业设备管理的任务分为以下几点。第一,根据先进的技术,以及经济合理原则,定制、购买生产所需要的设备。第二,保证制造企业设备处于良...

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