关于****分公司实行公开竞聘的通知各部门、各公司：二○一六年，******项目进入筹备决战、****核电项目开工在即，*****基地将成为****新的主战场。为加强****分公司能力建设，为*****基地建设、培养一支有强烈事业心和责任感、德才兼备、群众认可、肯干实干的服务干部队伍，现决定，根据****集团****分公司的意见，对****集团****分公司综合管理部经理等岗位实行公开竞聘。具体如下：一、公开竞聘岗位（共十一个岗位）1、综合管理部经理；2、经营部副经理；3、经营部经理助理；4、安全质保部副经理；5、安全质保部经理助理；6、现场服务中心经理；7、现场服务中心经理助理；8、配餐中心经理或副经理；9、维修中心副经理；10、维修中心经理助理；11、供水中心经理助理。二、竞聘岗位工作职责和任职资格要求（见附件）三、竞聘组织竞聘工作将本着“公开、公平、公正、择优、竞争”的原则和德才兼备的标准，在竞聘领导小组的领导下，由竞聘工作小组和竞聘考评小组严格按竞聘方案和程序组织实施。竞聘领导小组由****集团人力资源部和****分公司总经理组成，负责批准竞聘方案，听取竞聘工作小组的竞聘结果汇报，研究确定考察人选。竞聘工作小组参照《****集团公司干部公开竞聘办法》的相关规定编制竞聘方案，严格按批准的方案实施竞聘工作，并向竞聘领导小组报告竞聘结果。竞聘考评小组负责对每位竞聘人员独立进行各测评项目的考核评价。竞聘组织及成员如下：（一）竞聘领导小组组长：8888成员：8888（二）竞聘工作小组组长：888成员：88888（三）竞聘考评小组考评小组根据相关规定产生。四、公开竞聘流程公开竞聘流程包括报名、资格审查、综合测评、组织考察任前公示和聘任六个部分。（一）资格审查根据任职资格要求，对应聘人员进行资格审查，通过资格审查的应聘人员进入综合测评阶段。若通过资格审查的合格人员只有一人，则取消该岗位竞聘工作后续安排，该岗位人选另行产生。（二）综合测评综合测评包括基本条件评价、工作设想评价、笔试、面试和民主测评。各部分得分及总分均实行百分制，总分记分办法如下：总分＝基本条件得分×10％＋工作设想得分×20％＋笔试得分×20％＋面试得分×30％＋民主测评得分×20％1、基本条件评价基本条件评价是针对应聘人员的学历、基本知识和技能、工作经验和经历进行评价，并按统一的办法计算得分，其中学历、职称、工作经历计算截至时间为2008年3月31日。2、工作设想评价工作设想评价是针对应聘人员提交的工作设想进行评价。为保证评分的公平、公正，将对应聘人员提交的《工作设想》进行统一编辑、打印、封口、编号，评分全过程屏蔽应聘人员姓名和个人信息。3、笔试（1）笔试时间为2小时，笔试内容分专业知识、公司基本情况及公司发展战略。（2）试题在考试时由监考人员当众拆封。考试结束后，监考人员将试卷统一封口。4、确定面试人选根据基本条件评价、工作设想评价及笔试的成绩，按岗位由高分到低分进行排序，每个岗位得分前三名进入面试。面试入围人选得分＝基本条件得分×20％＋工作设想得分×40％＋笔试得分×40％。如果同一竞聘岗位合格报名人数不超过三人，则该岗位应聘人员全部进入面试。5、面试面试由口述工作设想和专业问题答辩组成。6、民主测评民主测评由工作小组根据应聘人员的情况，在一定范围内对应聘人员的德、能、勤、绩、廉进行评价。（三）确定考察人选竞聘工作小组向竞聘领导小组报告竞聘结果，经竞聘领导小组研究确定考察人选。（四）考察、公示、任职按干部聘任程序完成考察、公示、聘任。五、报名事项报名参加公开竞聘人员应提交以下材料：1、《岗位竞聘申请表》纸质版和电子版各一份。2、相关证书复印件。3、工作设想一篇（纸质版和电子版各一份）。内容为：竞聘岗位工作任务和业务流程分析以及主要工作设想。六、竞聘纪律本次公开竞聘工作严格按****集团公司相关规定及竞聘领导小组批准的方案实施，如有违反竞聘纪律的行为和人员，将按照《广东大一（集团）有限公司员工违规违纪处理规定》对相关人员进行严肃处理。请符合竞聘条件的人员，于2008年4月8日前将相关材料的纸质版（公文流转方法传递）和电子版（OUTLOOK传递...