中小企业全面预算管理问题及对策摘要：全面预算管理是企业内部控制的重要管理模式，在调节企业内部资源、完善企业经营管理结构、增强企业市场竞争力、提高企业经济效益中起着重大作用。但在实际工作中，很多中小企业对全面预算管理并不重视，甚至不少中小企业全面预算管理水平较低，预算编制缺乏科学性、系统性，预算编制完成后面一系列的监督控制、预算调整和考核机制等跟不上，使全面预算管理的实施流于形式，不但没有帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，反而是加大了企业管理成本。本文阐述了中小企业实施全面预算管理的重要性，分析了中小企业实施全面预算管理存在的问题，并有针对性地提出具体的对策。关键词：全面预算管理重要性问题对策1实施全面预算管理对中小企业的重要性1.1实行全面预算管理有助于中小企业实现战略规划和经营目标明确企业战略规划和经营目标有助于中小企业集中优势资源，去实现企业战略目标，而全面预算管理是执行落实经营目标和战略规划的具体行动方案。通过编制全面预算，企业可以确立收益、费用、人员需求以及未来增长和收缩的预期，提高资源的配置效率，也可以让管理层对企业经营管理作出合理预测和正确判断，从而实现企业战略规划和经营目标。1.2全面预算管理能促进中小企业的全面沟通和协调通过编制全面预算，企业各部门之间可以相互沟通自己的计划需求，及时正确了解企业总目标与各部门目标的关系及影响，能够更好地协调企业内部各部门行动，促进各部门目标明确、相互理解，保持企业整体目标与部门目标的动态一致。1.3中小企业全面预算管理可以帮助管理者监控企业经营状况企业通过全面预算设立了绩效目标，并将总目标分解到各部门，通过定期或不定期考核比较各部门预算执行情况，管理者可以监控企业经营管理中存在的问题、风险或新的发展机会，从而及时调整经营战略或修正预算，促进企业价值增长。1.4全面预算管理为中小企业绩效考评提供了依据全面预算管理为中小企业绩效考评提供了标准、工具和指南，通过特定期间的实际结果与预算目标的比较，评估管理者的工作绩效，使其承担与预算绩效相关的责任；通过多种方式的奖励、激励，提高员工的工作自觉性、主动性和积极性，从而提高企业经营管理效率。2中小企业实施全面预算管理存在的问题2.1全面预算管理的基础环境不健全全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要一个良好的基础环境。但有些中小企业管理层对全面预算管理的重要性认识不深刻、不清楚，对全面预算管理工作不重视，不支持，使得全面预算管理工作趋于形式；有些中小企业预算的编制只有部分职能部门参与，非重要职能部门及员工对预算指标不明了或持排斥态度，造成预算管理的执行力度不到位、预算与业务脱节现象；还有些中小企业预算的完成情况与业绩考核不挂钩，造成预算执行过程中，部分责任单位不能主动将费用控制在预算范围内，财务部门也没有及时监督或向上级主管部门反馈，造成企业预算的编制与执行相脱离。2.2全面预算控制不到位全面预算控制是企业内部控制的一个重要内容，是实现企业战略规划和经营目标的重要保障。中小企业在实施全面预算管理中，为了更好地执行预算、提高资源的使用效率和效果、保证预算目标的合理实现，必须加强预算控制。但一些中小企业在实施预算管理中，重预算编制、轻预算控制，每年预算编制工作轰轰烈烈，一旦领导层批准并下达执行单位后就告一段落，预算监督、预算调整及预算控制工作严重缺失，还有的中小企业预算控制制度本身就存在缺陷、预算控制执行力度不到位，造成各部门之间工作无法有效配合，尤其是超预算、预算外活动常常导致费用超支、资金短缺直至难以使预算指标顺利完成。2.3全面预算考核机制不完善预算考核是一种动态考核和综合考核，企业在特定预算期间的预算执行过程中和完成后都要适时地进行考核，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改善企业预算管理提供意见和建议，是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。但部分中小企业并不真正理解预算考核的意义，制定的奖惩制度不合理，导致业绩评价不合理，挫伤员工的积极性，使预算失去其应有的权威性和严肃性...