薪酬管理涨工资是否能稳定人才

薪酬管理,涨工资是否能稳定人才薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成片面,现在,人才滚动大,好多中小企业老总都在为人才滚动的事情担忧,那么,怎样才能留住人才?是不是涨工资就确定能稳定人才?企业家首先想到的手段就是涨工资、加奖金,这些有没有作用呢?断定有作用,但是作用是有限的,为什么是有限的?一是涨工资的幅度不能太小,现在社会上,工资高20%、30%,员工都没有太大的感觉,由于工资已经没有标准了。员工的工资要高于平均工资的几倍、十几倍才有不一样的感觉。二是高工资、高奖金的同时,还要建立留人的机制,假设企业不建立留人的机制,工资、奖金给的高的人,还可能走得更快。我们一起来分析一下理由:在一个企业,工资、奖金给的最高的人,往往是老总最信任的人,老总最信任的人,就是在老总身边最多的人,在老总身边最多的人,又是掌管信息最多的,其中除了行业的信息外,甚至还包括客户的信息,同时,工资、奖金给得最多的人,又是银行存款最多的,由于老总赚了钱,要用来发工资,剩余的又要买设备、开支没完没了的;大量企业不是做的越大,存款越多,而是做的越大,贷款越多,而这些企业的骨干人才,有的老总还管他们的房租和生活,工资奖金可以全部存在银行所以,这一片面人钱有了,技术阅历也有了,信息也有了当老板的条件都具备了,他们不去创业,谁去创业?他们不去当老板,谁去当老板?去年春节,我和我的一位挚友在一起吃饭,挚友的小孩在外地打工,我问他干得怎么样?他说还不错,我说:“你将来有什么计划?”他说:“本来还打定干几年以后再创业,结果,年前回来,老板一下给了二十几万的红包,一下就把创业资金的问题解决了,今年春节过后去上班,第一件事就是打辞职报告。。。。。”像这种类似的处境,在中小企业中还有好多好多,央视工资理应够高的吧,近二年有十多个名嘴全部跳槽;金融行业工资该高吧,年薪上千万,深圳证券也展现了集体跳槽,还有几个房地产的巨头,身边的高管工资没有不高的,但都离开了。所以,人才稳不稳定,不只是工资、奖金高的问题,还要建立留人的机制。在湖北群艺,实行积分制管理,用积分把人才分开出来,然后再把钱花在刀刃上,并且有一片面待遇是远期退休后才能得到的,既解决了优秀人才的归宿问题,又留住了人才,大家不妨试一试。

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