中国家电市场营销规划框架思路一、概述根据中怡康、赛诺、GFK等权威机构统计数据分析，中国家电市场总容量超5000亿元，占全球总量的%。其中，与本企业相关的行业市场容量亿元，前三年平均年增幅达%，今后每年平均增幅预计达%。二、市场环境分析本行业所涉及的国家法律法规等宏观政策带来的影响因素有：本行业当前的市场营销模式之特征点：主要区域市场容量、竞争品牌格局以及主要产品销售结构：主要城市市场和三四级市场的分销网络结构和零售渠道结构：行业平均盈利水平（厂家、代理商、零售商各自的毛利空间需求、营销管理成本、净利状况等）：行业近期或中期产品新技术的需求：三、SWOT分析主要竞争品牌市场表现（销售规模、市场结构、营销模式、产品结构、价格策略、品牌宣传、销售网络等）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---与主要竞争品牌相对比，主要从品牌、产品、价格、渠道、营销等五方面进行细致的SWOT分析确立本企业的差异化优势四、发展战略在总结自身的竞争优势或作具备的潜在竞争力基础上，结合企业发展需求，确定企业的三年、五年和十年发展战略规划。五、品牌策略企业的差异化竞争优势和发展战略决定了企业的品牌建设规划。中国市场还远未达到成熟消费，市场竞争的特征在较长时间内还仍然以品牌竞争为主流，品牌的拉力对国内营销业绩起着不可替代的决定性作用。既要走在营销工作的前面，又要融于营销工作中，自然用户服务也是必不可少的一环。六、产品策略高端形象产品：中高端产品：针对消费群体分析，价位分析，性能需求分析，竞争指向品牌产品，销售目标中端产品：大众化普及型产品，以量（规模）获取盈利中低端产品：超市、三四级市场需求产品，以较低的运营成本实现规模化销售，提高品牌知名度，低利润率回报---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---低端产品：特价产品、换代产品、尾货，可作为阶段性竞争武器打击对手，促进系列产品的销售工程产品：建立或培育有效的工程团购渠道网络，在该领域的营销工作必须率先实现突破性进展定制包销：代理商、零售商的特殊需求（含OEM），也包括在密集型区域市场或竞争性强的渠道商之间提供差异化的产品企业根据营销目标需求和市场实际需求，在不同的发展期、不同的市场区域对上述不同性质的产品制定针对性的产品结构策略（含定价策略）。七、渠道策略1、渠道规划：分析目标市场的渠道结构，确立三年期渠道规划目标及年度渠道网络建设计划2、销售网络：针对渠道建设计划和渠道目标，甄选区域分销商。分销商可选择当地优秀的代理商，也可以培育对应各目标渠道的分销商。前提是被选定的商户必须有能力有资质完成渠道建设目标和年度销售计划。3、新型销售渠道管理：电子商务、电视购物等非地面销售渠道，由于打破了传统的市场区隔，需指定代理商或由企业直接操控与该类型渠道合作。八、营销策略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、针对品牌策略的广告宣传计划2、针对目标市场的品牌宣传和产品推广计划3、终端零售渠道的标准化品牌形象、物料等4、展览展示、大型产品推介会5、季节性、重要节假日促销活动计划6、分销商维护、支持、协作与跟进管理7、产品规划、消费需求信息、竞品信息、渠道开发、销售网络调整九、运营管理1、营销团队建设：组织功能设计、组织架构、KPI管理2、职能部门横向与垂直管理职能、操作流程、绩效评估3、主要职能部门包括市场、产品、商务、KA、服务等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---