浅谈企业财务产生风险的原因及对策摘要：在市场经济的大潮中，中国的大中小企业都要共同面对严峻的市场考验。竞争无处不在，市场的选择就是“从林”法则，在竞争中耍想生存就必须提高其自身的竞争能力。防范和控制财务风险，尽可能把财务风险化到最小，化到没有，这样才能提高自身的存活能力，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。关键词：财务风险；财务管理；风险预警：F275.2文献标志码：A：1673-291X(2013)19-0128-02一、企业财务风险的产生原因市场经济的特点是以市场为导向，商詁的生产和流通都依市场需求为原则，而市场乂是瞬息万变的，所以商品生产和流通往往跟不上市场的变化，这就为财务风险存在的提供了基础。一方山于财务活动本身的复杂性加上市场的变化莫测，另一方面信息的不对称，对于市场的认识具有滞后性，再有财务管理的可控制范I韦I相对较小，这就为企业财务管理的风险产牛提供了条件。(-)企业财务管理环境及财务活动的复杂性企业是社会经济的重要组成组成部分，与政治、经济、法律、市场、社会文化、资源等外部环境密不可分，时时受这些因素的影响，这些外部环境的变化及政策方针的调整都或多或少会给企业财务管理带来风险。如果企业建立的财务管理系统不能对外部环境变化随时做出快速反应，那么产生财务风险便是一种必然。企业的财务活动涉及面较广，虽以内部活动为主体，但与外部联系密切，所以问题是乂多乂复杂，贯穿整个企业活动的始终。比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业投资中的多元化投资问题，企业利润分配中的比例问题，企业口常资产管理中的存货管理以及应收账款管理等一系列的问题。随着企业的日益发展，与外部联系越发密切，市场变化瞬息万变，这些都使得企业的财务活动变得越来越盘根错节、复杂多样。(-)企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性在现代企业管理中，有许多财务管理人员由于文化水平及自身素养的原因，往往风险意识淡漠或根本就没有风险意识，看不到风险或者看不到风险的本质，缺乏正确的市场风险意识，风险概念狭隘，只注重管好用好资金，看不到未来的风险存在。(参)财务管理可控范围的局限性财务管理过程始终都是以人为主体來管理的，不同企业管理者的文化素养、知识积累、阅丿力等因素往往会导致管理过程犯主观臆想的错误，完全凭个人的感觉判断。因为企业进行财务预测、决策和控制时必然要有所依据，这些依据主耍是依赖市场分析、经营分析、财力分析、会计报表等信息，这些信息的搜集和整理、总结都要有个过程，这个过程必然会和市场有个时间差，虽然这些信息可能接近真实情况，但却不可能对事实进行完全反映，管理的依据不可靠性造成了财务风险产生。二、企业财务风险的防范措施(-)建立全员风险管理，树立风险意识在市场经济的大潮中，各行各业竞争十分强烈，收益越大，风险也越人，高收益高利润必然如影随形地跟着高风险，企业在享受着高收益的同时必须树立风险意识，赏花品月的同时必须要想到暴风雨会随时到来。企业不能只顾收益而不考虑风险的发生，应注意风险与收益的均衡。企业应建立风险防范和规避机制，完善财务信息系统，使其能及时对财务风险进行预测和防范作用。将风险引入企业内部，实行全员风险管理，让风险责任由管理者、职工、企业共同承担，发挥团队防范效应。(-)充分掌握市场动态，建立财务风险预警机制市场动态虽然变化万千，但也并非不可捕捉，企业在市场竞争中，应主动积极地进行市场调研，采集来自市场的真实的信息，对这些信息进行加工、分析、总结，根据其变化特点，认真分析、研究提出客观的财务管理方案，掌握其变化规律和趋势。企业耍建立和不断完善财务管理系统，通过设置高效的财务管理机构，提高财务管理人员的素质，健全各项规章制度，使企业财务管理系统有效运行，以适应不断变化的财务管理环境，降低企业财务风险。建立财务风险预警机制，加强财务危机管理。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统，它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、...