类别人力资源管理控制程序文件编号LKADP01贝次1/6程序文件版本A版次0文件变更履历序号早下变更内容摘要版本版次修订人/日期审批人/日期发行栏副总经理1份厂长1份综合办公室1份采购部1份生产部1份计划部1份行政人事部1份工程部1份环保组1份市场部1份品质部1份编制/修订审核审批发行南京市罗奇泰克电子有限责任公司南京市罗奇泰克电子有限责任公司类别人力资源管理控制程序文件编号LKADP01贞次2/6程序文件版本AP版次0「一、目的对本公司所有人员进行必要的勘选、考核、培训，以确保本公司的各岗位人员能满足职位需求及法律法规的要求；二、范围适用丁本公司所有人员。三、职责3.1综合办公室：3.1.1负责建立《冈位职责及能力要求》；3.1.2负责与相关部门协作招聘适合岗位要求的员工，从事相关的工作。3.1.3负责新进员工入职前培训；3.2相关部门：3.2.1必要时为员工进行上岗前培训，确保新进人员工达到岗位要求，并做好培训记录；四、流程4.1用人部门提出《人员增补申请表》，4.2行政人衍S负责对需求职位人员的招聘和初选、录用后入厂手续的办理，入职培训并记录；4.3行政人事音S负责记录员工考勤相关事项类别人力资源管理控制程序文件编号LKADP01贞次3/6程序文件版本A版次0南京市罗奇泰克电子有限责任公司类别人力资源管理控制程序文件编号LKADP01贞次4/6程序文件版本A版次0「五、内容5.1职位说明5.1.1综合办公室根据本公司的岗位需求制定《岗位职责及能力要求》；5.1.2职务确定流程：5.1.2.1综合办公室依据各部门负责人提供之职位原始需求信息，组织编制形成《岗位职责及能力要求》。5.1.2.2《岗位职责及能力要求》应依据《文件控制程序》相关条款进行适宜性评审。5.1.2.3《岗位职责及能力要求》各部门人员应由本部门主管审核、部门经理批准，主管或主管级以上职位需经管理者代表批准后方可发布实施。5.1.2.4对丁公司重要环境因素之工作人员应建立对应的《重要环境因素岗位人员对照表》5.2职位修订流程。如下时机/场合，应进行职位修订，并修订相应《岗位职责及能力要求》：5.2.1公司产品/服务/活动发生变更；5.2.2某一部门负责人认为需增加或减少某一职位时；5.2.3总经理认为需增加或减少一职位时；5.3人力资源配备方式。依据《岗位职责及能力要求》，行政人事部负责对人力资源进行配备，配备方式可分为：内部招聘和外部招聘；5.3.1内部招聘方法；推荐法、布告法、档案法。5.3.2外部招聘方法：发布广告、借助中介法（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）、上门招聘法、熟人推荐法。5.3.3内部招聘流程5.3.3.1行政人事部将内招空缺职位贴丁公司内部招聘专栏，应聘者统一将自荐书先交丁行政人事部，由行政人事部按照《岗位职责及能力要求》进行初试，部门主管复试并确定是否适合该职位，合格者知会部门经理。5.3.3.2总经理具最终审批权，若审批通过，则予以调整，用人部门应按程序对该员工进行岗位培训；5.3.4内部调整的员工根据岗位适应能力确定试用期，试用期为一至三个月；试用不合格者;5.3.4.1退回原职；5.3.4.2再培训后依人力资源管制流程操作。5.3.5外部招聘招聘流程参照《人员聘用管理办法》执行。5.4入职培训5.4.1行政人事部应组织相关的培训课程对新进员工进行入厂培训来提高意识，入职培训内容包括:5.4.1.1公司简介5.4.1.2组织架构5.4.1.3管理规定5.4.1.4工作环境南京市罗奇泰克电子有限责任公司类别文件编号LKADP01贞次5/6人力资源管理控制程序程序文件版本A版次05.4.1.4工作环境5.4.1.5《安全防护管理办法》5.4.1.6品质方针5.4.1.7品质体系基础知识5.4.1.8环保体系基础知识5.4.1.9RoHS知识；5.4.1.10社会责任政策；5.4.1.11公司行动目标；5.4.2用人部门应对新入职员工进行相关技能培训，培训内容包括：5.4.2.15S知识5.4.2.2品质意识5.4.2.3环保意识5.4.2.4岗位技能5.5在职培训5.5.1行政人事部和相关部门经理应确定员工培训所达到的程度，来识别他们还需要进行哪些培训，以及培训的有效性。5.5.2行政人事部应做好员工培训记录。5.5.2.1各部门经理应确定培训需求。5.5.2.2行政人事部根据各部门培训需求，参考《各职级培训课程》编写年度《培训计划表》；经管理者代表审核，...