全过程造价控制管理浅析摘要:随着国民经济的飞速发展，投资额度大、结构复杂、涉及专业众多的建设项目越来越多，向集成化、专业化加速转变，这就要求企业经营者必须转变经营理念，加强经营管理，提高企业竞争力。在项目立项开始阶段就应该重视全过程控制工程造价的作用，将工程造价的理论概念贯穿整个建设工程的全过程，并且采用科学合理的工程造价控制方法以及先进的管理手段进行项目的建设工作。关键词:建设项目；全过程；工程造价；造价管理；造价控制中图分类号：TU723文献标识码：A项目工程建设各种控制措施的最终冃标都与工程造价息息相关，无论是工程进度、工程质量、施工安全，归根结底都要与费用挂钩，而工程费用的计算和控制就需要工程造价方面的专业人员的工作，提供各个阶段的费用报告，供决策者研究和决断，一个工程建设项目从立项到工程竣工主要包括几个阶段，即项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项冃施工阶段。建设项冃具有施工周期长、投资巨大、规模巨大等特点，所以，如何能够更好地控制项目的工程造价是项目管理者应该高度重视的问题。1工程造价控制的基本理论项目工程造价就是按照预定的费用总目标以及各重要节点的费用目标，对项冃建设过程中的各项费用进行严格的计算、监督、控制、调节,揭露计算过程中的偏差，并且能够及时的进行纠正，进行全过程的动态控制，保证工程造价冃标的实现。全过程的动态控制主要有两个方而，首先,全过程的控制指的是建设项目从可行性的研究阶段进行建设费用的预测工作，到项目建设实际费用的控制和确定以及后期经济效果的评价等；其次，动态控制指的是任何一个建设项目从决策投资到竣工交付，都有大量的无法预先估计或估计不足的因索产生，整个建设期的不确定因素对造价控制的影响是非常大的，任何环节的疏忽都会导致工程造价控制冃标无法实现，这就需要进行动态的监督、控制、纠偏。2工程造价案例分析某大厦建筑曲积35450?0,其中地下建筑曲积7500?0，地上建筑血积27950?0,地下2层，地上裙楼3层，塔楼8层。建安预算为8685万元,工程2012年4月开工，2012年12月主体封顶，2013年开始内部装修，截至2013年6月，建安费用已达10980万元，比原建安预算多出2295万元，而原定的建安任务还没有完成,建设单位为此委托我方进行建安工程造价分析，并进行相关专业的造价审计工作。经分析造价增加的主要原因如下：1、施工范围增加；2、施工标准变化，特别是装修材料的选定标准;3、人工、材料市场价格变化；4、大量的工程变更。造成以上问题的原因众多，主要如下：1、对设计阶段工作的不重视,留给设计的时间较少，造成设计图纸质量差，施工时出现大量的设计修改、签证；2、概算由设计单位编制，建设单位或委托的第三方进行施工图预算的编制工作，然后进行招标工作，整个工程流程看似分工有序,井井有条，但却存在沟通严重不足的问题，各单位各管一段，工作内容的分割导致责任的分割，从各自的工作范I韦I来看都没有失职，但从整个项目的角度观察会发现大量的断点，正是这些断点导致项目进行中的各种问题发生；3、施工范围的变化和施工材料的标准变化在建安工程中非常普遍，发生变化的同时，要变更相应的预算，这样才能做到账目清晰，费用明确。综上所述，该建设项目发牛超概以及最后的费用超支却不明原因的现象，在国民经济生产中时有发生，最主要的原因就是不重视工程造价的全过程控制管理，缺乏工程全过程造价管理的人员配备和方式方法。3建设项目工程造价各个阶段控制与管理的方法3.1决策阶段的造价控制与管理建设项0工程的决策阶段是整个工程阶段的开始，项a决策的正确与否直接关系着整个建设工程的成败。而决策阶段的各项工程造价指标，直接影响到整个工程造价的高低，工程造价的高低是投资者明确的知道整个工程项目的财务获利能力，投资风险的大小，是否具有投资的价值的重要数据，必须引起高度重视，决策阶段造价控制的主耍方法就是做好方案的可行性研究，通过分析论证做出全面评价，这样就能够减少决策的失误以及防止造价资源的浪费，提高经济效益。3.2设计阶段的造价控制与管理建设项目工程的设计阶段工程造价失控的原因...