浅谈施工企业项目部开展好劳动竞赛活动的几点做法付立民：F272文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-01摘要如何干好活？這里面涉及安全、质量、进度、成本等多项专业内容。如何将各项专业内容融合在一起，劳动竞赛是一个很好的载体。关键词施工企业劳动竞赛施工企业要想生存发展，首先得有“活”干。怎样揽到“活”？靠的是企业的信誉。信誉来自于企业曾经干过的项目。所以几乎中国每个施工企业都在吆喝“干好在建，以干促揽”。如何干好活？这里面涉及安全、质量、进度、成本等多项专业内容。如何将各项专业内容融合在一起，劳动竞赛是一个很好的载体。近日，笔者所在的单位：中铁二十三局集团一公司所属的济鱼高速公路LQSG—5标在“全省交通重点工程劳动竞赛”活动中获得了山东省总工会“工人先锋号”荣誉称号，项目经理获得山东省总工会“富民兴鲁”劳动奖章，为企业创造了良好的信誉。笔者就以这个项目为例，浅谈开展好劳动竞赛活动的几点做法。一、凝心聚力是根本开展劳动竞赛的初衷，是充分激发和调动广大员工的力量，为实现既定目标而共同努力的过程。在这个过程中，凝心聚力是根本。1、加强教育。在劳动竞赛过程中，济鱼项目部充分发挥党支部的党建思想政治引领作用，工会的建设教育职能，通过多种教育方式，引导职工履职尽责，爱岗敬业。2、注重宣传。做好宣传工作，激发全员完成竞赛任务的斗志。济鱼项目部在项目的驻地和工地设立竞赛宣传栏和标语，营造竞赛大干氛围，并充分利用各种媒介，刊发竞赛文章，宣扬竞赛成绩，宣传先进典型，为劳动者不断加油鼓劲。二、确立目标是前提开展劳动竞赛目标不合理，南辕北辙，反而欲速则不达。济鱼项目部开展劳动竞赛活动的总体目标是：“打造安全工程、畅通工程、绿色工程、优质工程”。这个总体目标，贯穿整个项目建设的始终，在这个总体目标之下，又有很多具体的细分目标。制定出合理的细分目标在笔者看来更加重要，找出关键工序和控制性工程，并在合理的时间内保质保量完成，形成流水作业。三、建章立制是基础济鱼项目部制定劳动竞赛管理制度，实行日点评，月考核，年奖罚。每日工程例会就前一日的各部门、各施工队伍的工作情况进行点评，每月考核任务完成情况，年底汇总实行重奖重罚。奖励就要重奖，不能舍不得本钱，无关痛痒；处罚就要重罚，不能狠不下心肠，隔靴搔痒。树立正确的价值导向，提高全员参与竞赛，完成竞赛目标的积极性和主动性。四、施工进度是根本抢工期的成本是巨大的，不光有人财物预算外的巨大投入，还有因为抢工期造成施工人员身心疲惫，出现安全质量事故的巨大风险，所以必须做到“当日事、当日毕”。济鱼项目部坚持召开工程例会，前一日哪个部位完成了日施工计划，哪个部位没有完成日施工计划，没有完成的原因是什么？在当日需要补上欠缺的计划，针对原因采取合理的措施。能够完成每天的施工计划，每月、每年的计划自然能够顺利完成。五、安全质量是生命线我们干工程，一直讲“安全第一”，我们施工单位的很多考核制度里面都有一个“一票否决”，就是发生等级安全责任事故的一票否决，可见安全的重要性。一个工程，无论我们做的进度多么快，质量多么好，一旦出现安全事故，那么都将被“一票否决”，建设者的所有的荣誉都将成为昨天，留下的只有苦果。所以在劳动竞赛活动中，要时刻绷紧安全弦，万不能为赶进度，忽视了安全。1、逢会必讲。在劳动竞赛活动中，济鱼项目部在每天的工程例会，每月的考核分析会以及各个专题会上面，逢会必讲安全，像唐僧一样，宁肯将员工的耳朵磨出茧子，也不能让员工的安全受到威胁。2、完善制度。建立安全管理岗位责任制，安全是全体参建人员的事，每个人的身上都肩负有安全责任。3、加强培训。根据工程进展的实际情况，进行有针对性的安全培训，例如桥面铺装之前，加强高空作业安全培训等。“质量是施工企业赖以生存的根本”。“没有质量的进度是负进度”。质量不合格必然造成整改，甚至是返工，业主不满意，影响信誉，还耽误时间，增加投入。所以在劳动竞赛活动中，我们追求进度，必须是在保证质量的前提下。在质量管理工作方面，济鱼项目部采取了以下几项措施：1、加强教...