苏电监4201关组开展公三提的通公司各门、各目片努力国网公司和力公司设坚智电网、三集五体系实代公略要求应公业和管新所得机遇巨，全实公十二确定的工作，在新史起点上开头、起好步，实公司更水平、更好量的续展，公司决定开提职业素养、提升管理水平提升形三提确保取效，特制定本三动方案将方，希组全真贯、学习。各部门目部输变片区）合工实，按方案要求要求开三提动附件：江苏兴源电力建设监理有限公司三提升活动方案”“二一一年九月二十九日题组公通苏力设理有限公公日2201：份数3江苏兴源电力建设监理有限公司三提升活动方案”“智能设坚强苏省电力公司建为努力适应国家电网公司和江略要求，优三现代公司战电网、构建三集五大体系，实现一强”“”“巨挑的难得机遇和艰公司监理业务和管理创新所面临积极应对史起标，在新的历项战，全面实现公司十二五确定的各工作目”“展，头、起好步，实现公司更高水平、更好质量的持续发点上开好的提升职业素养、提升管理水平、提升企业形象公司决定开展”“动三提升活效，特制定本次，为确保活动取得实三提升活动””““段工作目，并明确各阶方案，分四个阶段全面开展三提升活动”“标和要求。一、总体要求坚持以科学发展观为指导，以提高发展质量为根本，结合创先争优活动、岗位能力提升工程，塑造精英团队，全方位推进公司技术创新、管理创新、文化创新，努力提升兴源监理特色价”“值，展现兴源监理公司精神风貌。提升职业素质：必须突出以人为本，进一步加强员工队伍职业道德素质、专业业务素质和行为文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高；提升管理水平：要求公司各级管理层面必须理顺管理界面，细化管理制度、工作流程和考核办法，强化对项目的管控能力，加强指导和协调；提升企业形象：要求公司始终恪守守法、诚信、公正、科学监理职业准则，加强监理”“部标准化建设，通过企业员工素质和公司管理水平的提升，提升公司软实力，把公司打造为具有公信力的品牌监理企业，树立监—3—．理权威。二、组织机构公司成立三提升活动领导小组，负责活动的组织领导。领”“导小组每月组织召开领导小组会议，听取工作小组关于三提升”“活动的汇报，解决三提升活动遇到的重大问题。”“组长：方中宝、章健成员：王顺平、高逸全、张岳荣、姚青海、刘正元、虞永斌领导小组下设工作组，负责活动的具体组织部署。工作小组每周碰头，布置三提升活动相关工作，检查三提升活动进展””““情况。组长：张岳荣、刘正元成员：裴爱根、许东方、戴卫刚、袁卫超、陈武、闵宽国、王龙、陈志林、倪建荣、杨永清、王平秘书：徐小芳、徐洪芳、杨超凡、陆慧三、活动计划按宣传发动、查找问题、制定措施、整改提高四个阶“”段开展三提升活动，并通过多个轮回，实现员工素质、公司管”“理和企业形象的持续提升。公司建立三提升活动信息简报工作机制，三提升活动工””““作组负责每月发布～篇三提升活动简报。通过简报形式，”2“4图文并茂报道专题活动开展的情况，广泛宣传开展此次专题活动的重要意义，形成浓厚的三提升活动氛围。”“（一）宣传发动阶段（月日～月日）1031110—4—．公司制定印发《江苏兴源电力建设监理有限公司三提升活”“动方案》（以下简称实施方案）对活动进行全面布置。公司各部”“门、各监理部（片区）认真组织员工学习实施方案，片区和监理”“部开辟专门的宣传栏，宣传开展三提升活动的重要意义，把全”“体员工思想统一到公司的决策部署上来。（二）查找问题阶段（月日～月日）3112111各部门、各监理部（片区）在进行广泛学习的基础上，进一步，建立起理部直到个人存在的薄弱环节从公司到部门和监审视能力素念，增强创新思想观长查找问题的效机制，进一步主动”“造和，全面提升工作水平，根据公司监理、监进工作作风质，改问制定三提升业务部门造价咨询业务特点，公司各部门和各'“‘：问题下列几种方式查找，根据清单内容，拟通过题查找清单”组真层次认（）学习讨论。公司各部门、各监理部（片区）分1查找差距。公司管理层组，的问题习讨论，结合工作中发现学织织召开总经理联络员会议和管理评审会议请相关...