第1页共11页作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用[摘要]预算定额管理是烟草商业企业管理的重要内容，而成本管理是烟草商业企业管理的一个重要方面。传统预算耗时、费力，预算的结果不够精确，而建立在作业成本法之上的预算定额管理能够全面科学地反映企业一定时期的费用指标，帮助企业实现管理目的。[关键词]作业成本法；烟草商业企业；预算定额管理；可行性[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.0901引言烟草行业是我国国民经济的重要支柱行业，其中，成本管理是烟草商业企业管理的一个重要方面，预算定额管理是烟草商业企业管理的重要内容，但是近年来预算管理却受到很多的质疑和批判，因此，及时提供准确可靠的会计信息资料，有利于推进烟草商业企第2页共11页业各项改革措施不断地完善。我国学者王利、姜旭英（2007）对作业成本法的概念体系及作用阐明了观点。林晓莉（2013）通过强化预算动态控制、健全预算指标体系、完善预算定额考核机制等几个方面提出相应的解决措施，从而控制成本支出。苏雪和陆琳（2011）在通过数据研究比较在烟草商业企业中配送中心物流作业成本管理下和传统成本法管理下的悬殊，进一步说明作业成本法的科学性，为我国企业实现战略目标管理奠定了理论基础。张颖丽（2011）通过从基本原理、理论研究等方面也分析了传统成本法与作业成本法的利弊。此外，朱家波（2011）对烟草商业企业建立科学的预算定额管理体系也提出了有效的一系列措施，通过明确战略目标合理分配企业的资源，有效提升了企业的竞争力。以上学者的研究为我们提供了丰富的文献资料，而对基于作业成本法的预算定额管理方法未进行研究分析，本文通过具体的案例分析来说明作业成本法在烟草商业企业中对各项成本指标的影响。第3页共11页2作业成本法的内涵作业成本法是一种先进科学的管理方法。它是以作业为依据，通过对资源动因的确认、计量和记录，把企业各项资源耗用的直接费用和间接费用按一定比率分配给各项活动，最后确认、计量和记录作业动因，并且将成本分配给各个作业的一种成本分配方法。作业成本法包括资源、作业、作业链和价值链、成本动因这四项。首先是资源。资源是成本的基础，是企业生产的根本。相关资源根据作业流程进入生产环节，便会耗费一定的成本，包括直接人工、直接材料、其他间接费用及相关费用，如广告宣传费用。其次是作业。作业是成本的核心。它是指为了实现企业的战略目标所耗费的资源活动。企业生产经营过程中的每一道环节和工序都是由一项作业组成的，这一系列作业的组合构成了企业整体作业流程。因此，作业是资源和成本的桥梁。再次是作业链与价值链。作业链是企业根据消费者群体多样化需求而创建的一系列作业活动。作业链和价值链有密不可分的关系。根据作业成本法的基本原理，产品消第4页共11页耗作业，作业消耗资源，当价值量转移时，最终产品构成了所有作业的作业集合，也是所有作业的价值集合。作业成本法从是否会引起消费者价值的变化来看，将作业分为增值作业和不增值作业。其中增值作业是指能够增加消费者价值的作业，即当作业变化时，消费者价值也会随之变化；非增值作业是指不会影响消费者价值大小的作业，即当作业变化时，消费者价值不会发生任何变化。最后是成本动因。成本动因是导致作业被各种资源、消费者、劳务、产品等消耗的原因。只有找出恰当合理的成本动因，才能将成本合理分配到各个成本核算对象中。成本动因包括两个：一是资源动因；二是作业动因。将成本动因的种类进行细分，可以帮助我们有效进行作业分析。3作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中实施的步骤3.1制订工作计划作业成本法是以作业为基本流程的核心，首先应该制订一个详细完备的工作计划，确定烟草商业企业既定的管理目标和成本指标。第5页共11页战略目标实施小组可以委任一名成员担任组长，带领小组全体成员参与车间各个作业流程，协调各个部门做好相关工作。3.2分析和确定资源分析和确定资源是作业成本法的基础。制订工作计划之后，接下来就要分析和确定资源。根据不同作业流程和产品必需的资源消耗，将消耗的资源按一定比率进行分配。3.3划分各个作业分析和确定了资源...