建筑经济成本管理存在的问题探讨摘要：企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识；同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。文中针对建筑经济成本中经常出现的问题进行了分析，并提出了适当的建议。关键词：经济成本管理；存在弊端；解决对策工程经济成本管理，是工程学和经济学均有涉及的交叉领域。作为主要对工程中的成本造价和经济管理控制以及经济利润为目的的管理项目，工程经济成本管理，涉及到施工前的造价管理，施工中的施工管理，施工后的交付管理等多个方面。将工程项目作为管理主体，对于工程资源进行合理有效利用，致力于提高工程的经济效益。在工程管理中，由于激烈的市场竞争，越来越多的风险层出不穷，不仅造成了极大的管理难度，同时对于企业的发展，形成了很大的制约。这就要经济成本管理部门在工程施工的前期就要有一个明确的实施方案，对于工程建筑中的经济成本进行有效的掌控。一.目前建筑经济成本管理中存在的问题1.项目成本控制十分薄弱按照一般的观点来看，项目成本管理的事情应该是属于财务部门的职责，和其它部门以及普通的工人没有什么关系。这样的错误意识就导致了在经济成本管理中出现了很大的问题，因为没有对经济成本进行控制的意识，所以在工程建设中总是出现经济纠纷。而在工程项目的建设中，项目经理更加关心的是项目自身的质量是否达标和工程能否限期完成，还有就是资金能否及时到位，他把经济成本的管理责任放到了财务部门的身上。现场的施工人员作为体力劳动者，他们则更加关心的是工资是否会按时发放以及施工中保质保量，对于经济成本的管理问题更是没有一点的关心。就是在这样管理意识薄弱的情况下，企业的经济成本就没有办法受到一个有效的约束，这就造成了经济成本的控制出现严重的纰漏。2.忽略质量成本问题在工程建设中，施工企业为了能够按时完成工程任务以及通过验收标准而付出的经济支出就属于质量成本。质量成本中包含了因为质量不达标而造成的经济损失。主要包括四点，首先就是内部故障的成本，下来是外部故障成本，接着是质量预防的经济成本，最后是质量检测的经济成本。大多的建筑施工单位都以为质量和成本是一对互相矛盾的概念体，想要高的质量就要多投入资金，而低质量的工程则会省下一大笔经济支出，这种经济意识是非常错误的，因为他们没有意识到高质量的工程建筑所带来的隐形收益。如果是为了省下一大笔开支为建设豆腐渣工程，那么到最后为了弥补这个过失，付出的经济代价是想象不到的。如果开始就重视工程质量问题，然后在对经济成本进行一个有效的管理，那么最后的效益是很高的。二.如何加强建筑经济的成本管理1.加强经济成本管理中的工程造价管理在经济成本的管理中，工程造价管理直接影响着整体的经济成本管理。介于工程建设的工期一般都比较长，并且受到各方面条件的约束，使得工程建设初始阶段很难确定一个完全正确的造价。只有随着工程的不断建设，对工程的各方面也都了解的比较全面时，才能有一个越来越合理的工程造价。所以，正确的确定工程造价的控制应符合下列要求。（1）.在工程建设时不能只进行一次造价，要在施工的不同阶段，根据每个阶段的不同特点进行多次计价。工程建设普遍具有规模大，周期长，技术要求高，人力财力投入量大等的特点，所以要考虑投入后的经济回收效率，一旦决策有任何的失误，那么将造成不可估量的经济损失，这样的损失不是一般的人能承受的。所以一个合理的造价，必须按建设程序合理的确定不同阶段的造价精度，以其能显现出造价的合理性。（2）.对于工程造价的控制不能只体现在某一个环节，工程造价并不是对于某一个环节的造价，它必须贯穿于整个施工建设中，但是也不是说每个环节都很重要，要把控制的重点转移到工程前期，也就是工程的决策和设计时期，因为工程建设的前期理念对整个工程有着重大的影响。...