《企业经营战略概论》模拟试卷1-5《企业经营战略概论》模拟试卷1-5一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)。试卷一1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（C）。[A]新品中价战略[B]新品低价战略[C]新品高价战略[D]随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（A）。[A]紧跟型战略[B]模仿型战略[C]领先型战略[D]配角型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于（D）。[A]职能制[B]混合结构[C]母子公司制[D]事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（B）。[A]创新性[B]自主性[C]间歇性1《企业经营战略概论》模拟试卷1-5[D]风险性5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（A）。[A]内涵型投资战略[B]外延型投资战略[C]设备投资战略[D]工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（C）。[A]只包括制造成本[B]只包括使用成本[C]包括制造成本和使用成本[D]只包括销售成本7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（D）。[A]投入期[B]成长期[C]成熟期[D]衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（D）。[A]市场开发型战略[B]市场创新型战略[C]多角化经营战略[D]市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（C）。[A]货币资本投资战略2《企业经营战略概论》模拟试卷1-5[B]委托经营战略[C]无形资产投资战略[D]债券经营战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（B）。[A]复合多样化战略[B]向后一体化战略[C]向前一体化战略[D]同心多样化战略试卷二1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（B）。[A]横向一体化战略[B]多样化发展战略[C]低成本战略[D]重点战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（A）。[A]开发型模式[B]扩散型模式[C]改造型模式[D]引进型模式3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（D）。[A]等级包装策略[B]相关性包装策略3《企业经营战略概论》模拟试卷1-5[C]异类型包装策略[D]同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（B）。[A]1[B]2[C]3[D]45、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C）。[A]综合利用资源战略[B]采购物力资源战略[C]培植资源战略[D]自主开发资源战略6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（D）。[A]企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。[B]企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。[C]各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。[D]由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。7、战略经营领域(SBA)是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（C）。[A]环境引力大、企业实力大[B]环境引力大、企业实力小[C]环境引力小、企业实力大[D]环境引力小、企业...