2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.劳动分配率的计算公式为()。A、劳动分配率=人工费用÷增加值(纯收入)B、劳动分配率=人工费用+增加值(纯收入)C、劳动分配率=人工费用×增加值(纯收入)D、劳动分配率=人工费用-增加值(纯收入)>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>人工成本核算程序【答案】：A【解析】：劳动分配率是指在企业获得的增加值(纯收入)中用于员工薪酬分配的份额，计算公式为劳动分配率=人工费用／增加值(纯收入)2.在费用和时间允许的情况下。对应聘者同时进行筛选，效率较高的员工招募方式是()。A、面试B、笔试C、调查D、档案>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>笔试的特点【答案】：B【解析】：笔试的优点是一次考试能提出十几道乃至上百道试题，由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度；可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率；对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平；同时，成绩评定也比较客观，且易于保存笔试试卷。正是由于上述优点，笔试至今仍是单位经常使用的选择人员的重要方法。3.品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的()为主，着眼于“他这个人怎么样”。A、潜质、现状B．C、品质D、素质>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效考评方法的分类【答案】：A【解析】：品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质(如心理品质、能力素质)的人。4.()的基点是最大限度地调动受训者主动参与培训的积极性。A、课程风格B、课程设计C、课程策略D、课程方法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>培训课程的设计策略【答案】：B【解析】：本题考查培训课程的设计策略课程设计的基点是最大限度地调动受训者主动参与培训的积极性。5.搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的()。A、定员人数B、定员制度C、定员水平D、定员质量>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业定员的原则【答案】：C【解析】：搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。所谓定员水平，是指各类人员定员数量的高低宽紧程度。只有先进合理的定员才能既保证生产的需要，又节约使用劳动力。6.下列关于直接指标法的说法错误的是()。A、直接指标法是结果导向型的考评方法B、直接指标法需要消耗大量的人力、物力和财力、运用直接指标法时，需要加强企业基础管理C．D、直接指标法在员工的衡量方式上，可以采用监测、可核算的指标构成若干考评要素>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>结果导向型考评方法【答案】：B【解析】：结果导向型的考评方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说，主要有六种不同的表现形式：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。直接指标法在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。直接指标法简单易行，能节省人力、物力和管理成本。运用本方法时，需要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作。7.人才交流中心不具有的特点是()。A、一般建有人才资料库B、针对性强C、适于热门人才的招聘D、费用低廉>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>外部招募的主要方法【答案】：C【解析】：本题考查的是人才交流中心的特点。8.()是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。A、薪酬管理B、薪酬结构C、薪酬政策D、薪酬水平>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理制度【答案】：A【解析】：薪酬管理是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。9.头脑风暴法的缺点不包括()。、学员参与性较强A．B、对培训顾问要求高C、培训顾问讲授的机会少D、主题的挑选难度大>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>参与式培训方法【答案】：A【解析】：头脑风暴法的缺点是：对培训顾问要求高，如果不善于引...