后危机时代企业经营管理摘要2008年以来全球经济危机与亚洲金融动荡的影响在逐渐削弱，但是欧美等主流消费国家的消费市场持续低迷，危机造成的负面影响并未完全消失。各个国家和地区贸易保护主义的扩张，进出口限制增强导致中小型企业举步维艰，大型企业调整难度加大。因此加强企业经营管理，通过各种积极的措施以及经营策略在经济动荡的时代生存并发展壮大，是现在企业必须认真研究的问题。关键词后危机时代企业经营管理金融经济中图分类号：F830文献标识码：A后危机时代是指危机缓和后，出现的一种较为平稳的状态。但是这种状态是相对而言的，因为造成危机的根源并没有消除，因此危机也没有结束。世界经济仍存在许多不确定的因素，经济动荡随时可能发生，甚至更加剧烈。新的经济衰退的可能性仍然存在。后危机时代，企业必须根据当前的国内外经济形势，积极地对企业经济管理模式进行改革与创新，从而形成自己的核心竞争优势。企业经营管理包含企业内部管理与企业外部管理两个方面。企业的对外发展要适应激烈的市场竞争并取得优势，对内管理则要求企业在长期发展的同时形成独特的凝聚力。后危机时代企业的发展面临着巨大的挑战，当然，巨大的压力也带来了难得的机遇。一、企业在当下的环境中面临的严峻问题2008年以来，全球经济危机以及亚洲金融市场持续动荡，世界经济大幅度衰退。虽然经过各方面的努力与补救措施，全球经济形势逐渐趋于缓和，但是世界各国经济开始出现零增长或者低速增长状态。金融危机造成各国政权不稳固，社会矛盾激化，各种不确定因素带来的风险增多，世界经济下滑风险增大。全球经济复苏缓慢，进入后危机时代。在严峻的市场环境下，大多数企业承受了巨大的市场压力。数据显示，2009年我国出口额增长率为-13.9%,同比下降31.7%。虽然09年以后进出口总额都略有增长，但国际市场需求不旺仍给国内经济带来了巨大的冲击：劳动力成本加大，工业用地进一步紧张，人民币快速升值导致原料价格一路飙升。高通胀率引起紧缩性经济政策的实行，中小型企业出口产品大量积压，资金链断裂，资金风险急剧增加；人才储备不足导致企业转型缓慢，技术创新能力与产品研发能力低下，难以在经济风暴中取得优势并生存下来。二、危机中潜藏的机遇世界经济的衰退促使世界各国更加重视对经济的调控。受到经济危机重创的主体为美国、日本、欧盟等发达国家和地区，这些国家和地区的经济将长期处于衰退或者衰退边缘的状态。制造业将转向成本更低的发展中国家和地区，这给我国及其他发展中国家的制造业、外贸业以及与此有关的产业链带来了历史性的机遇，这种机遇将促进一系列的产业政策改革，为企业的发展和创新带来新的动力，同时也将促进产品升级和产业链升级。国家对经济的进一步重视将促进各国对企业信额额度的提升，尤其是对中小企业信贷额度的提升。国家政策的调整将逐渐改善企业资金流动困难的问题。宽松的货币政策将促进企业的改革发展，有利于企业更多地参与国际经济合作与国际竞争，还可以企业享受更多地项目经费与资源，进一步减少企业负担。三、后危机时代可供企业选择的道路国际经济的缓慢复苏使国际市场需求又显曙光。国内外市场有稳定、和平的外部条件；同时国内市场还有劳动力充足、原料价格低廉的优势。理智的分析企业所处的状态，对比有利和不利的条件，可找出以下最优的发展道路，从而构建企业新的核心竞争力。（一）重建企业核心竞争力，实施企业战略经营管理，通过持续的投入，精心的培育以提升企业自身竞争力。在软实力方面分为三个步骤实施：首先，对企业资源的自身能力做切实的评估。建立分析体系，通过资料的收集和对比分析找出相对于其他企业独特的优势。其次，对于竞争元素如成本，人力，资金等进行逐一检验。最后，对于能有加强企业优势的因素进行保留和扩大发展，对于不能继续加大企业的因素则进行保留发展。企业的硬实力主要包含外部资源与内部资源两种，其中最重要的是人力资源，其次是客户，信用以及金融。通过对硬实力的评估可以了解企业竞争力的强弱，达到竞争力持续改进，升级的目的。（二）积极了解政府的各项方针和策略，关注全球问题。重视实体经济的发...