浅析采油厂员工健康管理问题及对策研究史凤唐小波李茂林：F243文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-01摘要关注采油厂员工的健康状况不再是简单的个人问题，而是与采油厂的人力资本投資以及劳动生产率的提高紧密联系。因此，如何通过做好员工的健康管理，提升组织的人力资本效益，降低成本，已经成为采油厂员工健康管理系统的一个重要课题。关键词员工健康健康干预体检心理健康员工是采油厂的财富，员工健康管理是关系采油厂人力成本及劳动效率的关键因素。因此如何做好员工健康管理工作，就是成为控制采油厂成本的一个重要方面。采油厂的员工健康管理工作应该从健全部门、提高体检质量、加强干预和心理防护等方面进行管理与服务。一、全方位认识员工健康管理的重要性目前，采油厂员工普遍面临着较快的工作节奏和较大的工作压力，身心健康较为脆弱，许多采油厂员工身上存在影响健康的高危险因素，致使员工健康管理工作显得尤为重要。员工健康管理工作涉及每个人的切身利益，提升健康管理能力和水平，是采油厂以人为本、关爱员工的具体举措，也是采油厂保持长期竞争力的根本，采油厂如果积极维护员工的健康，不仅可提升员工的工作质量和效率，还可减低医疗保险费用的负担，从而将进一步提升员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。二、如何做好员工健康管理工作（一）健全各级员工健康管理部门采油厂应该“以人为本”关心员工身心健康，实施系统的群体健康管理。首先采油厂要成立员工健康管理部门，主要进行规划、管理、领导、制定、培训现场医疗保健团队成员等管理策划性工作；其次要建立三级健康体系，发挥基层单位自主管理职能，引入以采油厂医院为主的健康服务主体，开展干预和体检后服务工作。建立数字化员工健康档案，设定分级标准，分析选择合适的健康干预和管理手段，开展三级医疗保健管理。最后要加强队伍建设，要选拔一批懂专业、会管理的骨干，充实健康管理队伍。（二）加强采油厂和医院的合作，方便职工就医首先加强和大医院合作，建立绿色通道，方便职工就医。建立绿色通道运行模式，确保职工大病就医畅通。建立完善医疗专家资源库，以备现场应急、会诊和咨询。其次促进职工普通疾病选择以采油厂医院为主的就近就医。同时加强基层单位与采油厂医院的合作，做到员工绿色就医。并与当地医院建立合作机制，确保远离采油厂的医院员工的优质就医。最后根据基层单位地处偏远的特点，设立卫生所和医务室，为交通不便的一线职工送健康。（三）建立数字化健康档案，提高体检质量为了提高体检质量，必须选择有良好资质承检机构，对于不合规定、体检质量差的承检机构实施禁入制度，督查体检质量，协调体检进程，尽可能的为员工提供个性化体检服务。为每位员工建立数字化健康档案，包括：体检资料、就诊记录、用药记录、生活习惯等，针对员工相对普遍的健康问题，制定四级健康改善计划：针对体检无异常员工：倡导绿色健康生活方式，鼓励员工保持身心平衡状态；针对亚健康员工：关注健康数据的提示，主动关怀，提醒员工调整心态和放松心情；针对有异常的体检指标：保持长期跟踪，定期监测员工健康状况，并提醒员工按时复查；针对疾病员工：启动就医通道服务，建立疾病管理档案，跟踪员工疾病情况。（四）加大健康干预力度，全面管控健康风险世界卫生组织认为，人类1/3的疾病通过预防保健可以避免，1/3的疾病早期发现可以有效控制。因此，员工管理部门要动态掌握员工健康信息，并有针对性制订健康干预计划，及时对职工进行预防保健，提高采油厂员工的健康素质。建立科学的体检后续干预机制。作为管理部门要认识到检后及时干预对健康改善的重要性，制定相关员工健康干预措施。针对检出的健康问题和存在的健康风险，定期开展健康干预专项行动，扭转“只检不防、只检不改、只检不治”的被动局面。围绕慢性疾病、多发亚健康问题和女性多发疾病，开展系列专项健康促进活动。定期为员工提供各种专题讲座，包括健康讲座、慢性病讲座、职业病防治讲座、女性专题讲座、急救培训等。（五）重视员工心理健康工作，是努力的方向员工心理健康教育一直是健康管理工作的重点和难点，关注员工的家庭生活、...