小议新形势下大经济财务的若干实践问题思考

小议新形势下“大经济财务”的若干实践问题思考李健瑛摘要:受社会发展的影响,现代企业中的财务部门工作已经逐渐进行了扩展,由原来只是负责资金管理转变为现在以会计语言对企业现在的经济行为进行记录,在新形势的基础上进一步落实“大经济财务”政策,同时思考企业的财务问题。在大经济财务的范围内不只是对企业中会计、财务问题的解决,同时也是在会计的基础之上对企业中出现的政策进行体会、做好企业中的财务管理工作,从而形成良好的企业资金管理机制,合理分配企业资源。关键词:大经济财务;财务管控力;资源整合;企业价值在现阶段新形势下,企业中的财务管理部门职能已经逐渐进行了转变,那么在此基础上,企业中的财务部门所要面对的工作就不只是对于企业资金的计算与管理,同时还要面临企业中相关政策的落实与资源的整合,在实践大经济财务的同时实现企业的价值。为此文章中笔者立足于新形势,对企业中“大经济财务”进行实践的策略进行了分析。一、“大经济财务”概述现阶段受经济与信息技术发展的影响,市场经济体制也在逐渐进行完善,在市场经济中,企业作为其发展的主要载体,已经逐步认识到在企业中实行“大经济财务”的必要性。在信息技术发展下,人与人之间的距离越来越近,在信息时代中,人才与企业中的组织架构是现在企业中资源的重点,企业中进行资源配置的主要方法也随之进行改变,在此基础上企业之间的竞争愈发激烈。在这种新形势下,企业中的传统财务部门职能也面临重大改革。在企业中实行“大经济财务”不是将传统形势下财务会计工作角度进行改变,而是在企业发展的过程中,立足于企业财务管理部门的工作角度进行斟酌。全面优化企业中的财务管理现状,改善企业中的财务架构,提升企业会计信息品质,不仅是实现企业财务管理水平提高的有效方法,同时也是进行企业管理的重点环节。“大经济财务”在实施的过程中以更加宽泛的管理领域、更深层次的管理角度影响着企业财务管理水平,更加全面的考虑企业中的经营管理环节,以及企业进行长久发展的优势,在不断实践的过程中为企业的管理人员创造更加真实有效的数据,从而促进企业财务管理水平的提高。二、企业有效实施“大经济财务”的策略1.企业中的财务管理人员重视实施“大经济财务”模式受市场经济逐渐完善的影响,在我国的资本市场中与大经济财务的结合发展日益完善,其中财务管理的重要性也逐渐得以凸显。在企业中传统模式下的财务管理逐渐在其发展过程中被扩展,为了适应现阶段市场对于企业财务管理的新要求,在企业中实施“大经济财务”尤为重要。这就要求企业中的财务人员对“大经济财务”进行重视,立足于企业的长久发展,实施有效的财务管理策略,提高企业中财务管理的水平。(1)提升企业中对于财务的掌控能力,优化企业财务管理体系企业中相关管理体系的制定决定了企业各个部门的正常运作,然而在其中最为重要的便是财务管理。在企业中的财务管理体系是确定企业各个阶层财务决策的范围、责任与权益,其主旨为其企业中财务管理权利的合理分配。在企业发展的初级阶段,通过对体系与企业实际发展情况的结合,对企业中的财务实施分层管理的制度,由此逐渐提高了企业中的财务管理水平。然而受形势发展的影响,企业生产规模在发展的过程中持续扩充,因而导致企业中财务管理发展上面临更高难度的挑战,在企业财务管理方面要不断提高掌控能力,提升企业财务管理能力,从而在企业体系的指引下形成与企业财务管理机制更为适合的体系。在企业中开展各个经济项目的控制能力与企业中的组织有很大的联系。财务管理作为企业中主要的管理手段,采取何种形式进行管理是现阶段相关人员进行研究的主要命题。针对目前企业发展阶段来说,分层管理的形式对企业资源的合理分配具有一定的积极影响,提高企业活动的灵敏性,然而针对已经处于成熟发展阶段的企业来说,却是不利于企业统筹调配的,由此会导致企业中的资源分散,不利于企业的长期发展。现阶段,企业中财务集中管理的形式逐渐受到众多企业的喜爱,尤其是在一些以电力发展为主的企业中。与此同时,财务管理本身作为企业中的管理组织,势必要参与到企业活动的全程之...

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