2022年湖南省邵阳市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.按照归因理论，从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分，属于内因、稳定、可控的归因为（）A.机遇B.任务难度C.能力D.努力2.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策3.国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的原则层次为最高层次，其特征是（）A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则B.个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出的判断C.个人的发展目标服从组织的发展目标D.个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要4.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员和管理者层次分别为（）A.10，4层B.9人，2层C.10人，2层D.8人，3层5.小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）A.确定控制对象B.选择关键控制点C.制定标准D.采取纠偏措施6.下面哪一理论可以最恰当地解释人以群分，物以类聚（）A.X理论和Y理论B.非正式组织理论C.需求层次理论D.组织变革理论7.下列哪项事由法约尔提出的（）A.谋求最高的工作效率B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能8.企业业务流程再造的根本目标是（）A.建立顾客满意的工作流程B.创造员工满意的一流环境C.建立管理者高效统一的激励制度D.维护消费者合法权益9.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情B.了解下属的欲望和需要C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.为下属设定崇高的目标10.对于组织的看法，你认为哪一项是正确的（）A.正式组织中不存在非正式组织B.正式组织中也存在非正式组织C.非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织D.非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的11.下列不属于有效领导者具有的共同特性的是（）A.言行一致B.强烈的权力欲望C.急于求成D.充满自信12.发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为的沟通类型是（）A.工具式沟通B.感情式沟通C.正式沟通D.口头沟通13.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为多少，管理层次有多少（）A.7人，3层B.6人，3层C.7人，2层D.6人，2层14.狭义的计划是指（）A.制定计划B.检查计划C.执行计划D.修改计划15.决策的过程包括诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查处理等阶段。对一个偏好集权的管理者来说，他最没有可能将哪一个阶段的工作交给下级去做（）A.诊断问题B.拟定方案C.选择方案D.执行方案16.控制标准Z值是时间t的函数，这类控制类型属于（）A.跟踪控制B.程序控制C.自适应控制D.最佳控制17.人际关系理论产生于霍桑试验，参与并领导了该试验的是（）A.泰勒B.西蒙C.梅奥D.法约尔18.关于领导的作用，以下说法不正确的是（）A.协调组织成员间的关系和活动B.帮助组织成员认清所处的环境和形势C.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展D.帮助员工解决家庭困难问题19.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子B.孔子C.老子D.孙子20.麦克利兰提出者了（）A.X—Y理论B.成就需要理论C.双因素理论D.劳动分工理论二、填空题(10题)21.管理的主体是____。22.____大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关23.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是____24.____技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要25.管理的二重性指的是管理的社会属性和____26.选择正确的____是塑造组织文化的首要战略问题27....