浅谈建筑项目工程的设计及管理问题摘要：项目工程的设计及管理通常在前期设计阶段就应该引入成熟的管理方法，将对项目设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。在建设项目的设计运作过程中，项目开发公司如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项H设计成功的关键。关键词：建筑设计；项目工程；管理方法Abstract:theprojectengineeringdesignandmanagementinthedesignstageusuallyshouldbeintroducedintomaturemanagementapproach,intheprojectintheprocessofscientificdecision,resourcesoptimizationandqualityandcostcontrolplayapositiveroleinpromoting・Intheconstructionprojectdesignprocessofoperation,projectdevelopmentcompanieshowtocontrolthedesignprocessandgivefullplaytotheinternalresourcesandexternalresourcesinitiative,isakeytothesuccessoftheprojectdesign.Keywords:architecturaldesign;Projectengineering;Managementmethod中图分类号：S611文献标识码：A文章编号:建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次项目开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程屮，项目开发公司如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段：方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。可以认为建设项目设计过程的项日管理是围绕着这两个最终成果而展开的。山于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。方案设计阶段的重要性是不言而喻的。因此，在方案设计阶段，强冇力的执行组织的结构是必须的。i般由上层领导、设计规划部门、策划部门、营销部门等部门组成，在设计规划部门的协调组织下通力合作，在方案设计过程中及时、科学地决策，保证设计进程的顺利推进。方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分项目公司在大、屮型建设项目屮采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后，一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据；有的项目开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一，或考察设计院实力的方法，招标方案的成果対下一阶段工作的影响不大。对建设项目整体方向把握还不太准，或希望项目冇所创新的房地产公司，一般采用招投标的方式，集众家所长。一旦房地产公司对项日形成强烈的主观意志，一般釆用直接委托的方式进行方案设计，以免不必要的反复而浪费成本和时间。不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。在此阶段，房地产公司设计规划人员及相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局，建筑空间分布，建筑体型分析，环境景观系统，设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。在方案设计阶段，项目沟通管理也是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计朝正确的方向有序地发展。沟通是多层面和多方式的。在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通（纵向和横向的沟通），与设计公司沟通，与政府部门的沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前,在沟通过程中，要注意建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可以通过不同方式由团队成员和项目干系人共享。在方案设计阶段也要对项日风险进行管理。有的项...