现代企业经济管理中存在的问题及应对策略张楠胡宇飞蔡卓颖王志腾闵晓文【摘要】随着市场经济的多元化发展，现代企业面临着越来越多的经济挑战，要想提高企业抵抗金融风险能力，必须要加强企业内部的经济管理活动，更好的适应经济发展节奏，从而为企业带来更多的经济效益。本文简单介绍了当前经济管理活动的重要性，并就目前的管理问题展开分析，并提出相关应对策略，希望对现代企业的发展起到一定的指导作用。【关键词】企业经济管理;重要性;问题及应对策略引言在当前新型经济发展背景之下，企业要想快速适应经济发展节奏，必然需要对其自身的经济活动进行有效管理与创新，通过对自身组织结构的规范和优化来提高市场应对能力。从而使得企业在具体的运营过程中更好的发挥经济作用，不断谋求更高的经济效益。经济管理活动的开展，往往对现代企业的运行提出了更高的要求和标准，使得企业发展更加科学化与规范化。1.企业经济管理的重要性通过创新企业经济管理模式，可以进一步的优化企业的发展方向，对企业的各项资源能源进行合理化的整合以及调配，这样不但可以提升企业自身的竞争实力，同时还会加快企业的生产经营速度。当前我国科学技术的发展速度极快，各类新型的科学技术开始不断的涌现，这就从原本的知识竞争转变为科技的竞争，这已经成为社会发展的必然。如果企业没有在第一时间下对企业所使用的经济管理模式进行创新，那么就会导致企业和其他企业的发展对比呈现出一种滞后的状态，同时还会落后于时代发展，导致企业无法较好地掌握各类竞争优势。2.企业经济管理中存在的问题2.1经济管理创新意识亟待增强企业在开展经济管理活动的过程中往往缺乏创新意识，过于依赖保守的管理理念和模式。因为只有不断进行创新，才能更好的适应社会发展节奏，推动企业的稳定发展。但就企业的具体运营状况来看，往往忽略了管理活动的创新，盲目追求经济效益而忽略自身管理活动的优化。企业内部严重缺乏经济管理创新意识，即便是传统的经济管理模式存在漏洞，也不会进行改进和优化，长此以往会导致企业的发展动力不足，限制了企业的成长。2.2经济管理活动不完善（1）会计核算工作不完善。由于会计核算不够准确，导致企业管理者对当前经济业务开展中的资金使用情况无法了解，也无法根据资金使用情况对下一步经济业务的开展提出意见。（2）预算工作不完善。企业内部各项经济活动的开展往往因为预算不充分而造成企业在开展具体活动时产生超预算现象，这既可能造成企业资金滥用问题，还会使得企业的运营成本提高，不利于企业稳定发展。2.3企业组织结构过于单一为了应对瞬息万变的市场环境，企业需要不断地调整组织架构，招聘新员工担任新岗位的工作，原本简单、单一的组织架构日益复杂。企业的组织结构越来越复杂，部门的分工更加明晰，使得岗位与岗位之间、员工与员工之间的职责交织也日益复杂。一方面，其些大型企业现有的组织架构过于传统僵硬，过于明显的层次分级导致组织结构的灵活性欠缺，企业整体运行的效率低下，并且在面对市场变革时，难以进行快速的反应，企业在后期不愿意对组织架构进行规范与调整。2.4经济管理模式落后经济管理模式是现代企业经营发展的核心，在新的经济环境下，现代企业为了满足更多的需求及获取更大的利润空间，这需要企业对经营销售渠道进行拓展，但由于现阶段企业的经济管理模式过于保守，仍然过度依赖计划经济发展，仅仅能够应对短期的市场发展要求，但是就长期的市场发展而言相对落后，尤其是在千变万化的市场发展当中，无法快速抓住市场机遇，在市场竞争中缺乏主动性，也就使得企业的成本效益转化比降低，所以说强化对企业内部经济管理活动的创新与改进是现阶段企业发展的核心。3.现代企业经济管理的改进措施3.1创新企业经济管理理念需要对企业的经济管理观念进行创新，通过这一形式来更好地处理经济管理模式滞后性的问题。目前，我国大部分的经济管理人员都没有正确的认知到经济管理工作开展的重要性，所以管理观念或过于的固化，不能达到与时俱进的目的。需要在新时代发展背景下深入分析经济发展态势，不断地提升管理决策的可实施性，及时的转变自身的管理观念，...