县级医院文化深度建设势在必行高利雄(四川省邛崃市医疗中心医院四川邛崃611530)【】R197.3【文献标识码】A【】1672-5085(2011)44-0097-03【摘要】通过深度医院文化建设，来推动医院各项工作的全面持续发展，从而真正起到激发全体员工对医院发展的归属感、责任感和使命感以及成就感和荣誉感，同时增强社会各界对医院的认同感，为新医改探索出一条行之有效的医院文化建设道路。【关键词】医院文化建设信息化发展【Abstract】Todeepenthemedicalculturalconstructionisaneffectivewayforsearchingthenewreformofthemedicaresystem.Itcanpromotethecomprehensivesustainabledevelopmentofhospitalvariouswork,whichcanalsomotivatethestaffssenseofbelonging,responsibilities,mission,fulfillmentandhonorforhospitaldevelopment.Atthesametime,todeepenthemedicalculturalconstructioncanenhancepepolessenseofidentity.【Keywords】HospitalCulturalconstructionInformationDevelopment优秀先进的企业文化能凝聚人心，充分调动员工的积极性与创造力，从而提高企业的竞争力和长久发展力。在很大程度上，一个企业的成败，以及能否长久发展，全赖于一个企业有没有具有核心竞争力和K：久发展的企业文化力。同理，一个长久发展的医院必须拥有具有充分影响力和竞争力的医院文化体系。基于此并结合国家新医改政策，我们认为，在目前医院文化的基础上进一步深度整合、优化、挖掘、发扬县级医院文化是当务之急，也是县级医院创三级医院的关键之一。现就对县级医院文化的深度建设设想如下：1深度整合打造医院形象1.1软形象/软文化l.i.i第一部分：形象文化1.1.1.1医院的院徽、院旗设计必须完成。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1.1.2对医院的院训、院歌、誓言，治院方案，办院宗旨，行为准则进行深度的梳理、包装和传播。1.1.13医院内部的标识、各功能部门的安设、规划应更规范、更优化、更人性。1.1.1.4加快对医院院史，各种规章制度的重温、梳理，构建清晰明朗的制度文化。1.1.2第二部分：行为文化1.1.2.1医院员工的职业形象的再打造。1.1.2.2医院员工的职业道德、职业技能深打造。1.2硬形象/硬文化1.2.1抓紧医院硬件功能部门的设置，硬件房屋的建设①在新的门急诊医技大楼的设置上，必须前瞻性的结合医院文化建设,注入上述信息，让文化无处不在，让文化影响思想，让文化产生经济社会双重效益。因此，统一形象，统一标识，优化组合，内外部流程再造，注入人文关怀理念均应考虑在其中，它是医院最直接的门户之一。要逐步打造门急诊医技大楼“前花园式”文化的形成。因此，门急诊医技大楼的管理尤为重要。②对现有住院的各科室和人员的设置、配置、重组和优化，应开专题会进行探讨。打造优势科室、重点科室、龙头科室，为创三级医院提供充分的条件。③对特色科室抓紧建设和深度发展，这是医院文化中的特色文化，精品文化有推波助澜的作用。2加强对“边缘人员、科室”的管理力度“边缘人员”的管理不容忽视2.1“边缘人员”分几类①医院员工：轮转医生（无照者），清洁工，护工，离退休职工。②非医院员工：保安、医院食堂人员、陪护、病员及病员家属、进修实习医生、造访者。边缘人员不边缘，边缘人员受众广。因此，医院文化建设的夯实、传播，甚---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---至发展也离不开这类人群。也必须纳入“相应部门”的深度管理，深度挖掘,深度影响，深度发扬和传播中来。其中，尤其重视离退休人员的宣传和管理，他也是文化之宝。2.2“边缘管理科室”消毒供应室，洗浆房，木工电工房，医院食堂，后保部，保卫科，财务科；病理、检验、门诊办、口腔科、门妇、住院收费室、门诊收费室；康复科，急诊科，放射科，功能科等。这些边缘管理科室的管理应加强，应细化。尤其是医院食堂的管理，己造成-定的负面影响。应将之打造成为医院文化宣传的冇效途径和阵地。3医院信息化建设刻不容缓3.1管理信息化管理信息化的深度、纵度梳理，加强（由信管科立案造规划）十分必要，更是创三级医院的必需...