行政事业单位人力资源绩效管理的创新路径探索张仕颖东莞市第八人民医院（东莞市儿童医院）［摘要］行政事业单位工作性质存在一定特殊性，致使在以往人力资源绩效管理期间，部分员工不能认真履行自身职责，这对行政事业单位的可持续发展造成了不利影响。在此种情形下，行政事业单位必须要加强对人力资源绩效管理工作的重视，优化以往的管理理念，构建完善的工作体系，进而促进行政事业单位的持续健康发展D文章首先对行政事业单位人力资源绩效管理创新的必要性进行分析，然后阐述当前行政事业单位人力资源绩效管理存在的问题，最后提出行政事业单位人力资源绩效管理的创新路径。［关键词］行政事业单位；人力资源；绩效管理；创新路径中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：1674・1722（2021）16-0065-03不论是行政事业单位，还是企业，人才在其发展中均起到关键的决定性作用，在提升人才数量与能力方面推行有效措施，有利于促进组织的健康发展。因此，行政事业单位在人力资源管理方面，需要立足于单位发展现状，对日常管理工作中遇到的各种问题进行汇总和分析，找到问题成因，并通过科学的绩效管理方式提升单位员工的工作效率，约束员工的工作行为，培养员工责任感，进而推动单位的可持续发展，获得更大的工作效率与质量上升空间。一、行政事业单位人力资源绩效管理创新必要性行政事业单位作为我国主要的社会服务机构，在社会及经济发展进程中起到重要作用。行政事业单位人力资源情况复杂，工作人员数量多，只有不断提高行政事业单位人力资源绩效管理，才能确保工作人员时刻保持热情高涨的工作态度，提高工作积极性和职业素养，认真负责完成自己的本质工作，服务于民。行政事业单位人力资源绩效管理的创新发展，其根木目的是适应经济发展的现实需求,在社会主义经济大环境下，我国的行政事业单位正逐渐从管理型机构向服务型机构转型，创新人力资源绩效管理在推进单位转型，保持较高工作效率与服务质量中作用凸显。除此之外，对行政事业单位人力资源绩效管理进行创新，可以实现管理能力的提升，通过分析管理目标，不断完善并补充管理内容，优化管理方式，从而提高管理效率，减少资源浪费，优化人力资源配置。W、当前行政事业单位人力资源绩效管理存在的问题（一）绩效管理效率较低从当前行政事业单位工作现状分析，行政事业单位人力资源管理工作效率较低，其中包含绩效管理工作。在实际工作中，大部分行政事业单位依然沿用以往的文件命令模式。并且只有当上级部门或主管机关下达明确指令时，行政事业单位才会对员工开展相应培训工作，其余时间几乎不会对员工开展任何培训活动。除此之外，受行政事业单位性质方面影响，绝大多数行政事业单位领导具备较强的“官本位”思想，长期存在此种思想会对单位绩效管理工作的效率产生严重影响，降低人民群众的服务体验M，o（二）专业人员欠缺，理念落后从当前行政事业单位工作现状分析，大多数单位对人力资源绩效管理工作的认识不深入，管理理念较为陈旧，致使目前行政事业单位绩效管理工作无法得到有效落实，员工工作效果普遍较差。部分行政事业单位仅仅将人力资源绩效管理工作视为基本考核方式的一种，对绩效管理工作的了解程度不深，绩效管理工作效用未得到充分发挥，其激励价值没有被充分展现出来。尽管部分行政事业单位在实践中认识到人力资源绩效管理工作的重要性，并且在此方面也开展了一些常规工作，但从整体效果分析，效果差强人意，依然没有达到理想状态。此外，行政事业单位管理人员数量有所欠缺，现有管理人员综合能力较差，理念过于陈旧，无法跟紧现代市场发展潮流。在此种情形下，行政事业单位绩效管理工作发展受到严重影响，长期处于停滞状态之中⑵。（三）缺乏科学的分配方式。在以往管理工作中，行政事业单位也逐渐发现自身在分配方式上存在一些问题。所以近些年来，行政事业单位加强对分配管理体系构建工作的重视，并将部分工作重心转移到此方面。但是从当前时代背景角度分析，行政事业单位分配体系、分配方式无法满足当前社会发展的需要。例如行政事业单位依然存在“大锅饭”现象。根据亚当斯的公平理论，人们工作的动机不仅...