供销社现代仓储物流配送系统发展模式研究提要供销社作为中国典型的物流机构，曾经在农产品流通及为农民服务方面做出了不可磨灭的贡献。随着中央对“三农”问题及农产品流通问题的重视，供销社物流配送问题再次重回我们的视野。本文在利用供销社现有资源的基础上，对资源进行整合，加入现代信息系统，争取建立供销社现代仓储物流配送系统。关键词：供销社；仓储物流；信息系统：F717.2文献标识码：A一、传统供销社仓储物流系统中存在的关键问题（一）如何利用即有资源，建立区域性物流中心。传统供销社仓储物流系统对现有网点的利用潜力没有充分挖掘，仓库物流资源缺乏整合和改造提升。从建国初期到改革开放以前，供销社作为负责农产品流通的主体，拥有丰富的仓储物流资源，如仓库、冷藏库在各地区分部广泛，运输专用设备数量也较多。根据河北省供销合作总社统计，全省共有仓库424个，总面积为1484，000平方米；冷库89个，可容纳356，600吨货物；运输车辆1，355台，其中冷藏车378台。如果利用现有的仓储运输资源，进行改造和升级，那么就可以建立一个覆盖面广、高效率、低成本的现代仓储物流配送系统。（二）如何利用信息系统建立现代化物流中心。供销社内部信息流不畅，信息覆盖不全面，没有建立现代化的信息网络，上下级供销社之间没有现代化、高效率的信息传递工具。在河北省供销合作总社对全省供销合作社全资和控股连锁经营企业物流配送中心的调查中发现，25家企业中只有14家实现了信息化管理，而另外11家则仍然采用落后的管理方式。在网络如此普及的时代，我们可以利用网络传送数据快、不受地域限制的特点，建立起供销社的信息网络。（三）如何利用信息系统实现农产品的标准化。供销社对农产品的收购、加工、运输等过程没有做到标准化，农产品质量参差不齐，这就制约了农产品向要求较高的市场供应如国外市场、连锁超市、北京等大城市。与发达国家相比，我国的农产品不仅生产上不能做到标准化，在储存、加工和流通过程也没有做到精细化，致使农产品的损坏率极高，造成直接的经济损失达1，000亿元左右。因此，农产品的标准化是一个亟待解决的问题。二、供销社现代仓储物流系统的理想模式构建供销社现代仓储物流系统的理想模式，主要从以下几个方面入手：首先，建立高效的仓储物流系统。目的就是使农产品从农户手中更快、更好地流动到购买者手中。为此，仓储物流系统中涉及的几个主要环节为：农产品挑选分类、农产品加工和储存以及农产品运输。农资品方面，缩短从农民发出需求信息到拿到农资、日用品的时间。（图1）其次，建立覆盖全部农产品流通环节的现代化信息系统。要使涉及农产品流通中的所有主体全部能够使用，并通过该信息系统获得需要的数据。农户、基层供销社、仓库、区域性物流中心以及农产品购买终端和农资日用品销售终端都能通过该信息系统获得需要的数据，并根据数据做出购买或者出售决策。（图2）再次，将物流与信息流整合后，即形成供销社现代仓储物流的理想模式。整个模式以信息系统指挥农产品和农资、日用品的流动，提高物流的效率。物流系统应与信息系统结合，做到减少损耗，节约成本。（图3）三、对理想模式的具体解析（一）物流系统的具体运作1、农产品收购方式。理想的农产品生产和收购模式是：由基层供销社鼓励同一县或者气候土壤条件相似的邻近地区的农民种植少数几种农产品甚至同一种农产品，将这些地区划分为同一个基层供销社的服务范围。农产品种类减少甚至只有一种时，就相当于形成了规模种植，为供销社的管理和服务带来了很多方便。首先，供销社在栽种或收购时向农民提供机械设备，减少农民的劳动量，缩短栽种和收购时间；其次，由于农产品品种单一，从而方便供销社人员检验和收购农产品，收购之后也可以方便用火车或者汽车运输到仓库农产品收获时，由基层供销社的专门人员深入田间地头验收农民的农产品，并根据农产品的质量情况初步确定级别为优质、中质或者低质产品，对不同质量的农产品制定不同的收购价格，签订购买合同。经过检验后，可以先将农产品按质量大致分类，方便对不同质量的农产品做不同的加工处理。将优质产品运输到指定仓库进行分拣、...