红太阳集团农药供应链管理

目录一、前言....................................................................01.1公司背景.............................................................01.2公司供应链存在的问题.................................................2二、企业管理的现状描述分析..................................................32.1供应链结构分析.......................................................32.2绩效分析.............................................................52.3商业环境分析(内部和外部环境分析)...................................6三、问题要点分析...........................................................133.1存在的问题..........................................................133.2农药供应链管理的关键点..............................................13四、成因分析及解决方案.....................................................134.1成因分析............................................................134.2解决方案............................................................14五、解决方案的评价与选择...................................................14一、前言1.1公司背景红太阳集团是以红太阳集团有限公司为核心企业,以南京红太阳股份有限公司等32家全资及控股子公司组建的跨国大型高科技产业集团公司,国家重点培育的十大骨干农药企业之首、南京市二十强骨干龙头企业。公司构建了以环保农药、现代种业、生态肥料、涂料油漆、生物医药、农资连锁、国际贸易等八大生命科学产业、现代新业态为主体的产业链的企业群已成为世界上生产超高效、低毒性、环保型农药品种系列,亚太地区最大的制造企业之一,位列中国千强企业第619位。1.1.1发展历程第一阶段:创业起步阶段第二阶段:创业创新起步阶段第三阶段:创业创新发展阶段第四阶段:创业创新创优阶段11.1.2公司管理体系结构在管理体系上严格按照八统、一分、二级核算、两个重点、八项控制的原则。八统:统一形象,统一标准,统一采购,统一配送,统一结算,统一服务,统一人事,统一信息;一分:分级管理,集团公司管理省级和加工分装中心,控股子公司管理县、乡、村级;二级核算:集团一级,控股子公司一级;两个重点:成本、资金;八项控制:比价采购、工程招标、成本否决、预算控制、费用包干、盈亏考核、风险抵押、优胜劣汰。其组织管理体系如下图所示。图1管理体系总经理副总经理副总经理副总经理副总经理种子事业部农药事业部肥料事业部乡镇加盟连锁店县级加盟中心店综合管理办公室核算中心物流配送中心信息技术中心采购中心连锁运营中心人力资源管理中心企业策划中心投资融资中心技术研发中心监察中心华东加工分装制造中心华中加工分装制造中心华南加工分装制造中心华北加工分装制造中心西南加工分装制造中心湖北省公司安徽省公司二级直营物流配送中心江西省公司广东省公司广西省公司江苏省公司浙江省公司福建省公司山东省公司河南省公司河北省公司陕西省公司四川省公司辽宁省公司董事长21.2公司供应链存在的问题在红太阳集团实施农药供应链管理过程中,遇到的最大问题出现在现在经销商环节,遭受到了地方保护主义的冲击和影响。中国是一个农业大国,对农药的需求量很大。随着改革开放的深入和市场经济的发展,尤其中国加入世界贸易组织之后,在农药需求的刺激下,一些大型农药企业在各地蓬勃发展,同时滋生了地方保护主义,一些地方的政府官员常打着“维护本地利益”、“造福一方”的招牌,号称是地方政府的“保护”当地利益而采取的一种“理性”行为。但是,地方保护主义损害了国家的长远利益和全局利益。所以说红太阳集团在农药供应链的实施过程中,遇到的最大问题是地方保护主义。二、企业管理的现状描述分析2.1供应链结构分析图2供应链结构资金流销售支持系统经销商1经销商2经销商n配送中心销售作业采购作业制造商1制造商2制造商m财务系统决策核算分析台帐登记出入库管理库存系统应付系统应收系统付款处理信息流物流收款处理······32.1.1Da...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“举报”。

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

所有的文档都被视为“模板”,用于写作参考,下载前须认真查看,确认无误后再购买;

文档大部份都是可以预览的,笔杆子文库无法对文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;

文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为依据;

如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以联系客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

文秘专家
机构认证
内容提供者

1

确认删除?