土建工程施工现场管理优化策略分析土建工程施工现场管理优化策略分析摘要：土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学,施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还耍制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，本文对土建工程施工现场管理优化策略进行研究。关键词：土建工程;施工现场管理；优化策略中图分类号：C93文献标识码：A前言在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竟争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中,还耍对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。一分析土建施工现场管理的现状及基本的原则为了提升土建工程所创造的综合效益，我们应该优化施工企业的内部管理环节，进而控制质量管理的环节，确保能够健全质量保障体系从而健全土建施工现场管理系统，只有这样才能最大程度的发挥施工现场的人力物力和财力，不断完善和发展施工环节。通过管理施工现场，有效地提高企业所创造的综合效益，确保企业能够可持续发展，从而优化土建施工现场管理环节。土建施工与其他施工项耳最大的区别在于施工环境的不同，土建的大部分施工项目都是在露天环境下进行的，而且面对的施工对象一般具有体积较大、不宜挪动以及不易分割的特点，这就使得土建施工与施工环境密切联系在一起。由于是露天作业，这就导致土建施工容易受环境和气候因素制约，也容易受到自然灾害影响和自然条件的约束。这种制约影响在一些高层土建施工时表现更为明显，造成的损失和社会影响较大，在日后的修复和重建工作进行时也会更加困难。在现场施工的进程中，我们应该应用科学合理的原则，从而稳定运行施工现场的各个工作环节，优化现场管理环节从而使得土建施工工程现代化发展的目标得到满足，稳定发展日常的工作流程，有效应用现场的资源，使得相关人员的个人价值得到充分的实现，进而有效落实施工现场的规范制度，协调运行施T生产的各个环节，为了实际工作的需要，我们应该不断优化施工现场的内部工作环节，不断提升其工作质量和效率效益。二、土建工程施工现场管理中存在的问题1、施工安全问题在施工过程中，操作人员没有掌握安全生产知识，安全技能训练不够，施工人员的安全生产技能不熟练，可能造成执行环节操作失误;作业人员认识到安全问题的重要性，更没有形成安全操作意识，总觉得危险离自己很远，保护自己的意识相对淡薄。在施工现场上，作业员随意走动，不戴安全帽，不按照操作规范进行操作;另外，施工单位未能建立有效的安全生产管理制度，没有落实安全责任制。导致施工人员安全意识不足，普遍存在事不关己高高挂起的心态。对于施工安全问题，没有安排专人进行监督，安全员工作做得不到位，导致施工安全存在隐患。2、质量控制过程中的隐患土建工程项冃在施工中，施工工序比较多，涉及的施工面比较宽，同时，施工量比较大，因此，在施工屮对每个部分都进行良好的控制和检查比较困难，因此，经常在对质量进行控制时，采取抽检的方法，这样会导致一些质量问题的漏检情况出现。对施工现场缺乏实时、合理以及科学的全面控制，使施工中出现很多的问题，因此，采取必要的措施和管理手段对施工现场进行管理非常重要。3、工程施工对环境的污染问题整个工程的施工过程中，会产生大量的建筑垃圾以及废气和废水，这些都会对环境都产牛一定的影响。比如说在施工中大型的机械会产&大量的噪音；施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施T从现场产4：的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。4、施工人员普遍知识水平不高，专业技术人员短缺施工企业内部管理人员大多为专业技术人员，素质相对较高，而大部分的施工却以外部劳务为主，知识水平和文化水平和对较低，素质相对较低，现场技术人员和管理人员更是严重短缺，滥竽充数，严重制约了土建工程现场管理水平的提高。三、土建工程施工现场管理优化策略1...