(发展战略SHOPPINGMALL发展

SHOPPINGMALL发展MALL全称Shopping&nbspMall,音译“摩尔”或“销品茂”,意为大型购物中心,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、旅游、娱乐、饮食、康体、文化、艺术等各种服务的一站式消费中心。MALL不仅规模巨大,集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施,涵盖所有零售业和服务业的内容。MALL已经不是一种商业业态,而是一种商业的组织模式。另外,MALL还提供了百货店、大卖场无法提供的如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。境外Shopping&nbspMall特点美国:主要依托市郊高速公路建立封闭式大型购物中心,规模巨大、设计简洁是其显着的特征。欧洲:在美国模式的基础上,不断以旧城市商业中心的改造和复古建筑、人文设计,赋予购物中心新的发展内容。日本、东南亚地区:以大型仓储式超市替代百货店作为主力店,重点突出休闲娱乐功能和商品成本优势。MALL在我国产生的必然性MALL这一商业形态的出现,最根本的原因是人们生活水平提高带来了购物方式的革命性变化。当人们生活逐渐富裕之后,购物已经不再只是为了满足简单的生活需要,其中消遣、舒缓压力的成分越来越多,人们不仅需要实物,更希望购物、旅游、观光、度假融于一体。我国居民的消费需求随着收入水平的提高已出现了新的变化和调整:消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求,同时更注重整体购买经历的愉悦,而且工作压力增大也需要增加适当的休闲和娱乐。所有这些变化都在导致需求多样化程度的提高,简言之,也就是力求将时间作最大化运作,满足多重需要,一次购足和一站式娱乐休闲的消费习惯因此应运而生,最终必然促进MALL的产生和发展。成功MALL的关键——强大的吸引力和凝聚力的营造地理交通地处交通枢纽,位于交通集约发射点,拥有集体运输工具的MALL较为容易取得成功。项目的消费辐射范围我们通常以时间来测算,而不是路程。经济环境项目的选址应充分考虑当地的经济环境,包括人口密度、人均收入、支柱产业、消费习惯等。对于加入WTO后所带来的有利和不利也应充分考虑资金实力不容置疑雄厚的资金使支持庞大的MALL生存发展的关键因素,除去正常的融资渠道,现时国家开始考虑的房地产证券化和香港政府可提供地产基金的融资服务及隐名投资等,对MALL开发给予极大的支持。隐名投资——外国人以中国人名义在中国投资,聘请法人代表,所有的债务、权责由外国人负担。MALL产业漫长的回报期是对投资商战略智能和资金耐力的考验。MALL的初始回报,可能并非来自零售,而是通过成功的包装,使周边地块随之升值,从中获利。而如果单纯地把MALL作为商业项目来操作,靠租金来过活,就会做得很辛苦,租金定高了不好,定低了回不了本,陷入两难境地。主题鲜明,不断营造消费热点MALL应是广大市民生活的一部分,在统一的核心理念基础上,应创造更多不同主题(吸引力)符合和引导各种各样消费者的需求。早期的大型商厦由于缺少体现都市文化品位且富有个性的主题设计,所以从内容设置到品牌引进都大同小异,由此引发日益严重的同质化危机。现在的MALL必须树立鲜明的主题定位,走差异化竞争之路。MALL的发展与经营需要许多创新的思维北方的大浴场可以引进到该项目,但需因应南方人的心理加以演进更舒适的环境,例如尊重私隐、功能更齐备(购物、饮食、娱乐、康体、SPA)、档次细分、通过更衣制造舒适、平等的感觉单纯依靠硬件设施营造吸引力的项目只能昙花一现,并不具备生命力和持续发展的吸引力。随着大陆消费者文化水平已经提高了,具有文化内涵的事物才具有持久的吸引力。项目的可持续发展需要的是不断的推陈出新。现在推行的是生活的文化、精神粮食。高级健身、美容、纤体、SPA等已经在全国各大城市风行。在同一个MALL里建造不同级别的BAR,也可以吸引不同层次的消费者。规划设计&nbsp国外经验与国内实情的结合引进国外的经验,引进知名的具备造MALL丰富经验的国外设计公司担纲策划是必...

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