绩效管理手册

中船重工七一0研究所管理人员考评体系设计方案中船重工七一0所项目组二〇二四二〇二四年十二月目录第一篇管理办法....................................1第一章总则...........................................1第二章考评方法.......................................2第三章季度考评.......................................8第四章年度考评.......................................9第五章申诉及其处理................................11第六章附则..........................................14第二篇实施细则...................................15第七章考评评分表设计及填表说明...................15第八章考评评分表填表说明............................34第九章部门考评......................................35第三篇附件.......................................37附件一:一般人员态度考评指标评定表................37附件二:员工能力考评指标评定表.....................38附件三:周边绩效考评指标评定表.....................44附件四:管理绩效考评指标评定表.....................45附件五个人素质考评指标评定表......................46第一篇管理办法第一章总则第一条为夯实七一0所基础管理,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕所的发展目标,高效地完成工作任务,根据七一0所实际情况,特制定本管理办法。第二条适用范围七一0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范围,所长由集团公司负责进行考评,不在本办法考评范围之内。第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评,促进所经营目标的实现。2.通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3.通过考评规范工作流程,提高七一0所的整体管理水平。4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升七一0所的整体绩效和员工素质。第四条考评原则1.以提高员工绩效为导向;2.定性考评与定量考评相结合;3.多角度考评;4.公平、公正、公开;第五条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面1.薪酬分配;2.工资晋升;3.岗位调整;4.员工培训;第二章考评方法第六条考评周期考评分为季度考评和年度考评。季度考评于下一季度初第一个月的1-15日内完成,年度考评于次年元月16-30日完成。高管人员的考评周期为年度考评。第七条考评组织机构及职责划分(一)考评管理委员会由所长、副书记、副所长、人力资源部主任、科技处处长、财务处处长、技术专家组成考评管理委员会,组织领导全所的考评工作,承担以下职责:1.中层管理人员考评等级的综合评定;2.对项目节点和项目结束考评结果的审批;3.机关一般工作人员的考核评定;4.对各研究室技术考评委员会最终考评结果的审批;5.员工考评申诉的最终处理;6.考评制度及相关制度的修订;(二)人力资源部职责考评工作具体组织执行的常设机构,主要负责:1.对考评各项工作进行组织、培训和指导;2.对考评过程进行监督与检查;3.汇总统计考评评分结果,形成考评总结报告;4.协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作;5.对季度、年度考评工作情况进行通报;对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;6.为员工建立考评档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;7.对考评制度提出修改建议;(三)各部门负责人的职责1.负责本部门考评工作的整体组织实施;2.负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标和对所属员工的考评评分;3.负责本部门员工考评等级的综合评定;4.负责所属员工的考评结果反馈,并帮助员工制定改进计划;5.负责协调处理本部门员工的考评申诉。第八条考评主体考评主体分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考评。不同的考评纬度对应不同的考评主体,详见《考评实施细则》。第九条考评维度考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面,包括绩效维度、态度维度、能力维度和个人素质维度。每一个考评维度由相应的测评指标组成,对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。(一)绩效:指...

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