企业家庭日在企业管理中的意义探析中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)06-000-02摘要本文从企业人力资源管理的角度出发，对上海突破拓展运动中心举办的企业家庭日活动为代表进行探讨，首先阐述了企业家庭日的内涵和产生背景，然后以上海突破拓展运动中心企业家庭口成功案例解释了企业家庭日在企业人力资源管理中，特别是在企业战略性绩效管理中的重要意义，最后概括出当代企业应该竞争激烈的环境中，考虑投资回报率的前提下，尽可能策划举办企业家庭口活动，提高企业绩效，降低员工流失率和再招聘成本，从而实现企业的总体发展战略冃标和为创建和谐的企业氛围奠皋。关键词企业家庭日人力资源管理企业文化引言企业家庭口，顾名思义，就是企业员工携家属共同参与，在轻松愉快的环境中，使员工及其家属感受企业文化，体现企业凝聚力，充分展现企业风范，增加企业员工归属感。丰富多彩的家庭口活动，可以增进员工家属对企业的了解和认可，同时将企业文化与家庭文化融合，巩固家庭基础,达到良好的激励作用。近来，根据管理领域中发展出了对员工激励机制的构建，相比于物质激励，精神激励有着低成本和物质激励无法达到的效果,一些企业发现家庭对于员工促进感情及提供工作忠诚度有着极大的关系,企业家庭日应运而生，取得了很好的成效，而后许多公司竞相效仿，为了促进员工情感交流，举办企业家庭日。正如《企业文化》广告标语所说“企业因文化而卓越”，企业文化的形成是与内部员工和谐人际关系和合作精神以及企业与外部社会的良好互动分不开的。企业文化的形成也不是一蹴而就的，当代企业在内忧外患的情境下更要抓住家庭口这一契机做好企业品牌形象的宣传，从而促进企业长远冃标的实现。一、企业家庭口的产生背景我们仔细分析当代企业发展中存在的瓶颈和桎梏，不难发现，主要有以下三方面的原因：（-）员工对企业的满意度较低，工作积极性不高（二）“留人”难，员工流失率居高不下（三）企业缺乏核心竞争力，文化建设方面匮乏，社会认可度不高首先，员工满意度低，积极性不高。这是人力资源管理者亟待攻克的管理问题，仅靠物质激励己很难起到提高员工满意度和工作积极性、敬业度的作用，反而，精神激励有时候会起到意想不到的效果。FI复一FI的繁琐工作程式，禁锢了员工的创新性思维，不仅员工工作效率低下，而口还会形成企业糟糕的社会形象。而企业家庭日在解决这方而问题的时所体现出来的优势是一般企业激励手段所无法比拟的，它可以举办丰富多彩的活动形式，使得员工生活更加充实、更加有意义，增强员工之间的沟通交流。其次，“留人”难度大，员工流失成本损失惨重。仅从成本管理角度来说，员工屡招屡失，企业损失的成本便是惊人的，譬如高昂的离职成本、岗位空缺成本、再招聘成本、人力资源培训开发成本和生产效率成本等筹。所以说，降低企业员工辞职率是企业实现长期发展的有效途径。而企业家庭日则是做到通过将员工的社会角色统一化，即企业中敬业奉献的员工和家庭中尊老爱幼的好成员达到了完美合体。调研指出，当员工产生辞职跳槽的想法时，家人会成为他们第一倾诉对象。因此，企业在争取家人这一强大外援支持上下足功夫，家人对员工去留决策有很大影响力，继而影响到企业口后的绩效管理和利润成本管理目标的实现。最后，对企业文化建设重视不够。传统人事管理只注重企业的绩效冃标已不能满足当今世界对企业提出的新挑战了，而如今的企业文化建设便是企业核心竞争力的体现，若对企业文化重视不足，必将导致陷于泥潭，发展受限。而企业家庭H做到了这一点，可以通过员工和家庭的良好及时沟通，平衡工作和家庭的矛盾，实现从员工、家庭与企业是对立关系到前者是后者的品牌形象的塑造者和代言人［3］。这样，企业文化就会在团体中于无形中形成，进而久而久之扩散到社会，形成企业良好的口碑。实际上是运用了心理原理：社会认同原理，它认为，在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。尤其是当我们正赛特定情形下判断某一行为是否正确时。如果我们看到别人在某种场合做某件事，我们就会断定这样做是有道理的，因此，像家庭日这样有益的活动必将让人们奔走呼告...