人物简介：何清，郑州万达管件制造有限公司董事长兼总经理。从行业定位来讲，万达在全国已经排位前五名，河南第一。万达企业连年成为纳税大户，荣获最佳税收贡献奖和A级纳税信用等级、郑州工业百高企业、郑州市五一劳动奖获得者等先进称号。管业“帝国”的圆梦人文/李行何清一直保持着谦逊的态度，他称自己现在并不是企业家，企业家是他追求的一个目标。何清不喜欢别人喊他老板，在他看来老板是为自己服务，而企业家则奉献社会。何清的万达企业自入驻郑州航空港区以来，就在税收及当地慈善义捐款项上居于领先位置，这也正是何清践行企业服务社会理念的真实写照。成长的阵痛同何清交流，你能感受到一种独特的轻松和愉悦；在他旁边，你能被他的自信所感染。经过了商场多年的摸爬滚打，已过不惑之年的何清仍浑身充满活力。在他眼中，事业才刚刚起步。从1999年公司正式成立到2008年新厂址在航空港正式落成，万达公司经历了一次成功跨越。所有员工也搬到新厂区，有了更好的发展空间和工作环境，但却远离了繁华的郑州市区，这让所有员工既兴奋又不安。为了让大伙尽快适应新环境，何清要求自己与员工同吃住。每周工作日只有周三晚上才返回市区，其他时间均在厂里度过，这种无言的举动给了员工莫大鼓舞。时至今日，在就餐时间何清仍旧和员工一起吃饭，朋友说：“你干嘛不搞一个单间餐厅？让厨师做几个好菜。”何清只是笑笑。在何清看来，企业发展才是最重要的。在他制定的公司“一五发展规划”中，企业要在2015年完成上市的目标，而现在正是发展的关键时刻。面对复杂多变的市场环境，何清对公司未来显得信心满满。而这正源自他对行业发展有着深刻的分析：“开发绿色能源是未来趋势，中国能源建设目前仅仅是个开始，在未来十五年甚至更长时间里都是一个高潮期。以中石油为例，目前中国管道建设有7万多公里，美俄已达到27万公里以上，这预示着国内管件市场潜力巨大。”今年2月份河南省发改委提出的“气化河南”工程也印证了何清对市场的准确见解。现在公司拥有300多名员工，而在创业前他也经历了成长的阵痛。1993年7月，大学刚毕业的何清来到巩义市管件厂，先在车间实习半年，而后正式转入营销部门，这也是他踏入社会的第一份工作。经过自己的勤奋工作，何清很快从一名普通营销人员成长为经营厂长助理。后来公司实行多元化发展，和香港一家公司合资开发日化用品，但因经营不善以失败告终，这也让巩义市管件厂的运作进退维谷。1996年何清走出工厂开始在社会上闯荡，刚开始与新密一家管件厂合作，利用自己的特长专注市场开发。但很快他就发现这家管件厂也是实行多元化发展，盲目投资造纸、金融等行业，精力过多分散不可避免地导致合同履行难以达到客户要求。经过多年探索，何清对管件行业也有了深入了解，他发现管件产品具有市场需求大、更新换代压力小等特点，于是何清下决心创办自己的企业。1999年，郑州万达管件制造有限公司正式成立，标志着何清的事业进入了一个新的发展阶段。虽然之前的工作经历屡遭坎坷，但成长的阵痛也让何清获得了宝贵的经验。针对此前所经历的不成功的多元化经营模式，何清提出了“万达三化道路”,即专业化、集约化、规模化。在万达实行多元化战略时，何清则专注于把管件制造业的产业链做长做强。如今的万达企业已经具备国家防腐资质，不仅扩大业务范围，也为管件产品提供了可靠的质量保障。在2008年公司搬入新厂址后，企业发展也步入了快车道。面对新环境新挑战，何清要求全体员工尽快“融合”：一方面要尽快与当地融合，另一方面要求企业内部尽快融合。在港区工作的时间里，何清经常提到“在港区，为港区”的理念，并坚持落实到行动中。因此万达企业连年成为纳税大户，荣获最佳税收贡献奖和A级纳税信用等级、郑州工业百高企业、郑州市五一劳动奖获得者等先进称号。如今的万达不仅成为国内中石油、中石化、中海油这些大型国有企业的供货商，万达产品还走出国门，行销至巴基斯坦、巴西、英国、沙特等十六个国家。但何清并不满足于此，美国将成为他的下一个进军目标。在何清勃勃雄心中，把产品卖出去还不算结束，什么时候把办事处设到国外，把工厂办到国外才是他最想看...